随着中国国内人工成本的上升,各类材料成本也提升了不少,面对现在这个状况,很多客人开始将多年来一直放在国内A公司做的订单款式,开始逐步的转移到东南亚国家,以减低采购成本,实现利润的增长。其中有款服装,一直作为客户销售的经典款式,长售不衰,客人提出,现在柬埔寨某工厂,报出的同款价格低于A公司20%,这对于客户来说是个很大的吸引力,如果A公司无法以同样的价格来完成这种款式,则客户就要将订单转移到柬埔寨公司,因此公司总经理就在公司会议上提出,要求大家各部门一起努力,看怎么样来满足客户的需求,将这个款式的订单务必留在A公司,然后就散会了,大家议论纷纷,都在为此事挠头,又不敢再问,到底这个事情怎么开始呢?1.总经理开会提出要求满足客户需求的做法符合目标管理的()。A.是B.否2.如果你是公司总经理,你认为这个会议会如何开()。A.交代给副总,让他无论如何满足客户需求B.要求所有的供应商降价30%,来保证本公司利益C.召集开发、制造、采购等部门分析如何达成D.告诉客人,降价幅度太大,无法完成,只能按照原价格降低10%3.如果你是总经理,你认为如果需要做到满足客户降价需求,应该做下面哪些工作()。A. 在成本表中计算用料的时候,损耗一般是按照客户能接受的标准来做的。() 在产品成本分析表上,主料项目中,需要特别注意单位耗料和损耗比例。() 对于仓管部门来说,做好物品盘点,找出物料异常的原因可以更好的做好物料管控。() 防错法主要防止的是一些因为人为失误发生遗漏或遗忘导致的产品不良现象。()
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