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[判断题]

用人单位想通过各种问题来了解应聘者是否能够与其他人相处和谐等方面的能力。()

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更多“用人单位想通过各种问题来了解应聘者是否能够与其他人相处和谐等方面的能力。()”相关的问题

第1题

以下哪条评论,商家可发起“广告评价”投诉?

A.这家店的衣服起球,才穿了一天,就成这样了,质量没有之前我在蘑菇家买的好,不推荐

B.大家想利用闲暇的时间自食其力的朋友,想在业余曾+收入 的+抠 『 ③⑥⑤-⑦⑨**⑧-***』

C.东西用了1周来追加评价,质量差,找商家沟通也不给解决售后,问题视频我都把保留在微信了,想了解的联系我

D.*&*%%#···¥!·哈哈哈

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第2题

地球物理是通过观测和研究各种地球物理场的变化来解决地质问题的一种方法()
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第3题

面试是通过书面、面谈或线上交流(视频、电话)的形式来考察一个人的工作能力与综合素质,通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。面试给公司和应聘者提供了进行()的机会,能使公司和应聘者之间相互了解,从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。

A.挑选

B.双向交流

C.对比

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第4题

4Rs理论中,对于建立顾客关系表述正确的选项是:()

A.企业对顾客进行关系营销,就是将一个潜在顾客最后演变为主动性顾客和合伙人的过程

B.可以通过为老主顾提供更大的让渡价值(如拆扣、奖励、免费赠送等销售策略)来建立顾客关系

C.可以在了解顾客需求和愿望的基础上通过对顾客实行个性化服务来建立关系

D.可以通过向新顾客提供各种附加利益和潜在附加利益建立关系

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第5题

在非结构化面试中,主要靠通过应试者对问题的回答来考查其其能力要素的情况,因而在确定评分标准时的关键是()。

A.能力特征细化

B.主考应熟悉评分标准

C.制定具体的评分标准

D.把各种能力分解为若干要素

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第6题

小明想了解一些所学专业的行业信息,可通过行业政策、行业一般信息、行业最新动态和()等方面来检索和了解。

A.行业发展报告

B.课程作业

C.百度

D.政府机构

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第7题

政治记者汤姆分析了奥巴马之前的十届美国总统的各种讲话和报告,发现其中有不少谎话,特别是关于经
济问题的。因此,汤姆推断:奥巴马关于恢复美国经济的承诺也是谎话。 以下哪项最能削弱上述论证? A.更早的美国总统很少说谎话。 B.汤姆对奥巴马不是十分的了解。 C.美国总统的承诺不一定都是谎话。 D.从以往美国总统的表现不能推出现任美国总统的表现。 E.是否能恢复美国经济取决于世界经济总的趋势。

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第8题

在礼宾服务中,想多了解客人的真实想法或咨询问题,就多釆用()。

A.封闭式提问

B.选择性提问

C.开放式提问

D.引导性提问

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第9题

听力原文:尼克?柯考迪罗斯,一位专门替大公司物色高级职员的猎头专家,多年来,他从设在加州硅谷的

听力原文: 尼克?柯考迪罗斯,一位专门替大公司物色高级职员的猎头专家,多年来,他从设在加州硅谷的公司引荐过大量精英给许多大公司,如施乐公司、IBM公司、通用电气公司等。以下是他向准备参加面试的求职者提出的“求职必成6原则”。但请求职者注意的是:面试成不成功,最根本的决定因素还是你本身具不具备你所去面试的公司所需要的素质或潜质。

专业为大公司物色人才的专家都知道,公司是否雇用某个人决不会只根据这个人的履历。履历表只是列出你过去的经历,对求职可以说没有什么帮助,因为不能证明你是否可以胜任你想得到的那份工作。柯考迪罗斯说:“履历表的作用是供雇主参考,根据它来推测你是否对他们有用,只靠履历表是不可能成功的。”他回忆起一句促销格言:赠送货样给顾客,可让顾客找到理由多买一些。他建议你也这样做:向雇主举例说明你能为他们做些什么。在履历表中增加一栏,称之为“能为贵公司带来的利益”,用两句话来说明你能为未来雇主带来什么好处。

只要可能,猎头专家总是设法绕过人力资源部。“大多数人力资源部其实都是以处理文件为主的部门。”柯考迪罗斯说,“他们把你的求职函、履历表等文件装包、编组、归档、分类。然后,如果你的文件有幸没在混乱中给弄丢,他们可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的经理。可是,在你等待人力资源部约你去面试的时候,猎头公司的人已在打电话、走后门去和负责雇用职员的经理接触了。所以,你求职也应采取同样的策略:直接向有最终决定权的人求职。”

猎头公司只会推荐显然符合资格的求职者去面试。你找工作时,也应先设法了解自己是否能胜任那个职位。去面试前要先查明该职位的工作范围,研究该公司,摸清它的企业文化和目标,以及有什么竞争对手。

要了解某家公司,最好的方法就是去找该公司的雇员谈谈。调查可能加入的那家公司之后,你往往会发觉那家公司其实并不适合你。“那可是好事,”柯考迪罗斯说,“到你最终找到一家真正适合你的公司时,你就会满怀信心地去面试,并且认定该公司是你愿意效力的。”

记住,雇主真的想雇用你。“公司举行面试是为了要找到最佳人选。”柯考迪罗斯说,“如果你被录用,经理会欣喜若狂,因为他或她再也不用主持面试,可以去做自己的工作了。”所以你要调整一下自己的心态。“如果你确信经理会录用你,面试时自然充满信心,挥洒自如,而经理就可能因此对你产生好感。”

大多数人视面试为讯问:雇主提出问题,他们回答。猎头专家认为应避免出现这种局面。柯考迪罗斯说:“你应该当自己已是雇员,正在那里讨论一项新计划,而不应视自己为渴望获录用的求职者,并因而表现得卑躬屈膝、唯唯诺诺。”

45.猎头专家认为,面试是否成功的决定因素是什么?

46.根据本文推测,猎头专家是干什么的?

47.猎头专家建议求职的人怎么做?

48.根据本文,大多数企业的人力资源部一般负责什么?

49.下列哪项不符合文章内容?

50.这篇文章主要讲的是什么?

(45)

A.应聘者学历的高低、履历表上的经历

B.是否具有面试公司所需的素质和潜质

C.是否能给面试的公司带来最大的利益

D.在面试现场是否能获得面试官的好感

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第10题

面试官如果向应聘者提出:“在一次重要会议上,领导作报告时将一个重要的数字念错了,如不纠正会影响工作,遇到这种情况你应怎么办?”那么,他是想测试应聘者的自知力和自控力。()
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第11题

简历筛选的主要内容是:()。

A.应聘者对企业的了解情况

B.应聘者工资要求

C.应聘者的家庭背景

D.基本的任职条件

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