更多“操盘工程的合作项目，区域工程管理部牵头交付前6个月的交付巡检（）”相关的问题
第1题
项目交付日前 3 个月，由地产项目部负责人牵头，组织项目部、成本部、设计部、区域物业公司、施工单位、监理单位等相关人员召开承接查验启动会，确定承接查验小组成员、职责、验收标准和时间节点，并将最终的启动会资料以邮件形式报送集团物管本部工程管理部和品质管理部（）
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第2题
操盘工程的合作项目如果总包单位非我司推荐的，合作方不配合可不纳入第三方过程评估和交付评估（）
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第3题
交付联合验收前（）天，区域工程管理部牵头成立项目交楼前联合验收工作小组，并向各参与部门发出《交付联合验收预审表》
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第4题
区域公司首个项目交付前 __个月，由区域公司工程管理部负责提房修第三方维修单位的招标需求，要求同一区域公司至少储备__家及以上综合性维修单位，保障第三方维修资源储备（）
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第5题
我司完全操盘或同时主导营销、设计、工程的合资合作项目。我司仅负责设计或营销专业的其他合资合作项目，区域示范区点评组可参照C级项目自行组织点评及区域备案工作（）
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第6题
交付前 3 个月，客关组织工程、运营、成本、开发报建、财务、营销、物业等召开交付品质检查，对交楼区域工程进度、证件取得时间节点进行梳理，核对户型图以及销售承诺是否存在无法兑现等各类风险，制定解决方案及统一说辞，降低交楼风险（）
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第7题
红黄牌：区域工程管理部每月报送交付红牌项目，并督促红牌项目项目团队和项目所在地城市总/副总现场每月会诊项目，提出纠偏措施，并严格实施;项目总将纠偏实施情况每月25日前报集团工程客户中心交付组备案。()此题为判断题(对，错)。
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第8题
现状测量的作业时点应根据成果用途、现势性要求及所测区域地形变化特征确定,用于工程竣工验收的现状测量，应在工程竣工交付前进行（）
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第9题
交付策划由项目总牵头编制，运营总组织评审，工程部门后期复查。（)
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第10题
交房样板间：是指集团公司对工程交房验收的质量要求，也是合同交付标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）（）
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