我司完全操盘或同时主导营销、设计、工程的合资合作项目。我司仅负责设计或营销专业的其他合资合作项目,区域示范区点评组可参照C级项目自行组织点评及区域备案工作()
是
是
第3题
A.开放时间特别紧的示范区工程
B.含示范区的货量总承包工程
C.特别紧急的抢险工程
D.10万元(含)以内的小金额工程
E.集团规定由子公司或核心联盟企业施工的工程,如我司操盘的绿化、智能化、门窗工程等
第4题
A.2021-5-20
B.2021-6-20
C.2020-7-20
D.因营销条线由对方负责,需一事一议
第5题
A.开放时间特别紧的货量区工程
B.含示范区的货量总承包工程
C.特别紧急的抢险工程
D.50 万元(含)以内的小金额工程
E.集团规定由子公司或核心联盟企业施工的工程。 (如我司操盘的绿化、智能化、门窗、外墙石材工程等)
第6题
A.2020-5-15,2020-5-30
B.2020-5-15,2020-6-4
C.2020-5-20,2020-5-30
D.2020-5-20,2020-6-4
第7题
A.200;30%
B.400;20%
C.300;30%
D.300;20%
第8题
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本(方案版目标成本),原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动(符合制度的调整+不符合制度的追加)
E.以成本不超支为管理要求,规范管控动作,对超支结余进行相应奖惩
第10题
第11题
A.按章节或机型同时分配多个评估任务的工程师名下,以各工程师的评估单汇总作为AD的总评估结果
B.我司采取总评估人主体责任机制,其他章节或机型责任人线上反馈意见并线上留存记录
C.我司采取分机型或章节评估后,通过移交任务到另一个工程师名下再评估,最后出总评估单的方式