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[判断题]

项目交付日前 3 个月，由地产项目部负责人牵头，组织项目部、成本部、设计部、区域物业公司、施工单位、监理单位等相关人员召开承接查验启动会，确定承接查验小组成员、职责、验收标准和时间节点，并将最终的启动会资料以邮件形式报送集团物管本部工程管理部和品质管理部（）

答案

是

发布时间：2023-10-24

更多“项目交付日前 3 个月，由地产项目部负责人牵头，组织项目部、成本部、设计部、区域物业公司、施工单位、监理单位等相关人员召开承接查验启动会，确定承接查验小组成员、职责、验收标准和时间节点，并将最终的启动…”相关的问题

第1题

零星交付过程中，业主提出的遗留工程问题由前台人员录入CRM系统，由地产项目部（）/工程维修部（）负责跟进维修，管家及时跟进维修进度并反馈至业户

A.集中交付起4个月内、集中交付第5个月起至质保期满

B.集中交付起3个月内、集中交付第4个月起至质保期满

C.集中交付起5个月内、集中交付第4个月起至质保期满

D.集中交付起4个月内、集中交付第3个月起至质保期满

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第2题

因工程、设计的相关事宜而导致业主拒收的房屋，交付时原则上向业主收取物业服务费用，若有特殊原因需要减免的，该费用由项目报送项目（）

A.维修中心、地产客服

B.物业中心、维修中心

C.物业中心、地产客服

D.维修中心、项目部

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第3题

分部分项查验完成后，地产项目部应在接到《分项工程问题记录汇总表》 5 个工作日内，组织地产、物业、监理和承建单位，就查验中发现的问题达成一致，由地产项目部责任工程师督促承建单位进行整改，物业项目工程维保部门负责现场跟踪和督促（）

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第4题

项目物业开办费按每次交付的总建筑面积计算，在项目入伙前3个月由地产公司向物业公司支付（）

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第5题

新项目集中交付前个月（毛坯房提前两个月），开始组建项目房修中心，并至少派驻2名房修工程师到项目部，介入前期准备工作（）

A.1

B.3

C.4

D.2

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第6题

承接查验开始前，由地产项目部移交小组根据《移交文件清单》整理工程、设备资料、设备清单、施工或采购合同以及《工程保修单位一览表》等（均包含电子版本），于现场查验（）日前移交物业公司

A.20

B.30

C.15

D.10

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第7题

分户检查团队于集中交付日前，精装不少于（）个月/毛坯不少于（）个月，进行分户检查启动会，项目部提前（）个月以邮件通知分户检查团队

A.4.5、4、1

B.4、4、1

C.4.5、4、2

D.4.5、5、1

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第8题

项目集中交付前2个月，负责进行公区承接查验，并根据查验问题清单进行复验，与地产公司签订物业承接查验协议（）

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第9题

维修管理原则：城市公司（）统筹维修管理，各城市公司由地产、物业共同组建团队实施维修管理

A.项目部

B.项目客服

C.工程部门维修组

D.物业中心

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第10题

初设交付报建后，由项目部负责跟踪并协调设计院调整总图和数据（）

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第11题

自集中交付起至交付后3个月内的质量缺陷，由项目部负责维修，配合对维修过程进行监控（）

A.房修中心

B.物业

C.技术部

D.成本部

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