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题目内容
（请给出正确答案）
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
答案
更多“项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列那一项()”相关的问题
第1题
A.缓和(Smoothing)
B.妥协(Compromising)
C.强迫(Forcing)
D.合作(Collaboration)
第2题
A.负责提出市场开发阶段拟定项目经理及关键人员，确定项目组织形式
B.负责协助市场部完成投标阶段项目的施工总体部署、施工网络计划编制、成本测算等工作
C.负责提供设备材料询价、比价信息
D.负责提供公司设备、机具台账及发票扫描件等资料
第3题
A 访谈 B 头脑风暴 C风险分析D德尔菲技术
第4题
A.开展绩效审查，并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
第5题
A.项目成员的家属也可能成为项目干系人
B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化
C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成
D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理
第6题
A.范围基准
B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
C.事业环境因素
D.工作分解结构(WBS)
第7题
A.只回答针对项目工作的问题
B.维护公司参与该项目的立场
C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
第8题
A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险
第9题
A.检查材料凭证的有效性；
B.评价成本构成因素，并与前期进行比较；
C.将生产记录与成本标准进行比较；
D.分析废料和结余记录。
第10题
A 为项目进度计划增加应急措施
B 查明风险和列入缓解方案
C 为备份地址作出预算和开发修复程序
D 打破进度计划，将之缩短两天
第11题
A.与团队一起定期审查问题日志
B.持续更新执行、负责、咨询和知情(RACI)图
C.定期审查相关方登记册
D.开展质量审计
