你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目,这个项有可能会破坏环境,你的公司长期以来就支持环境问题,你是项目经理,现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问,对此质问应该做何反应 ?
A.只回答针对项目工作的问题
B.维护公司参与该项目的立场
C.声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们,如有进一步的问题请向公关部咨询
D.承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题
A.只回答针对项目工作的问题
B.维护公司参与该项目的立场
C.声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们,如有进一步的问题请向公关部咨询
D.承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题
第1题
第2题
A.论证会对国际事务产生的影响
B.项目制约因素
C.作为投标还是不投标决定的一部分考虑因素
D.遵守国际法的一个实例
第4题
A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同
第7题
A.向每个承包商提供正式书面通知,说明项目已经完成
B.准备一整套加索引记录和契约文件,供将来参考
C.进行差异分析
D.进行采购审计
第8题
某零售公司一直使用样板(prototyping)来加速销售点系统的开发,这种方法非常成功。一个系统,实际上是一个样板,已经完成。针对用户提出的建议,联机系统每天都进行着变动。与这一做法相关的风险是:
A.系统维护的困难;
B.无法考虑其他方法
C.系统开发时间的增加
D.以上三项都对
第9题
A.什么也不要做,因为这个项目已经结束了,而且项目也顺利通过了客户的验收
B.同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况,并找人来检查你发现的这些问题是否属实
C.直接同客户取得联系,告诉他们有哪些问题存在,这样可以个修改原来的合同,以纠正这些问题
D.在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统
第10题
A.与开发团队组织一次计划会议,并利用他们的估计来完成时间表
B.询问资源管理员,新的承包商何时可以开始,并改变项目进度的交付日期
C.要求发起人提供项目活动的预期完成日期,并完成时间表
D.用专家的判断来估计所有的任务,并在分配的时间内完成时间表