关于项目干系人管理的描述,不正确的是()。
A.项目成员的家属也可能成为项目干系人
B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化
C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成
D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理
A.项目成员的家属也可能成为项目干系人
B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化
C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成
D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理
第1题
A.整合者从技术角度审视项目
B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求
C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点
D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合
第2题
A.向这个干系人说不,阻止他提出更多变更
B.尽早的让项目干系人参与到项目中
C.找干系人老板交流,找出方法让干系人去其他项目
D.问干系人是否包括在干系人清单中。
第4题
A.根据变更控制系统的输出执行。
B.通知项目团队,开始执行变更结果。
C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。
D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。
第5题
历史信息用于
A.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较 B制定项目干系人管理计划
C对未来团队成员的技能与能力进行评估 D作为项目启动的一个输入
第8题
以下关于结束项目的活动说法有误的是()
A 结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段收尾信息
B 结束项目时,项目经理需确保所有项目工作都已完成
C 项目经理需要审查范围基准,确保项目工作全部完成后才宣布项目结束
D 项目提前终止,无需制定任何程序,只用告知相关干系人即可
第9题
A.“自制购入”分析
B从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C收益成本分析 D项目管理信息系统
第10题
利害关系人管理的说法都正确,除了:
A 项目经理负责干系人管理
B 干系人管理是和干系人一起解决问题
C 为了满足干系人要求,需要改变项目的预期轨道
D 团队协同的能力也得到提高
第11题
A.人工智能进入企业的决策管理后,很重要的一件事情是创造一个混合的工作团队,使人员和机器协同工作
B.未来的管理理论必须注重如何使人与机器共同达成企业的目标
C.管理理论的演变,必须考虑到如何通过策略和系统使智能机器与人类这样一个“混合部队”发挥它的长处
D.未来的管理理论都是注重如何发挥人的生产力