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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目干系人的管理过程中，对于权力大、利益相关性高的干系人进行______管理。

A.重点管理

B.监督督办

C.随时同步

D.令其满意

答案

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发布时间：2022-06-10

更多“项目干系人的管理过程中，对于权力大、利益相关性高的干系人进行______管理。”相关的问题

第1题

项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更控制过程处理,一部分被批准而另一部分被拒绝了。作为项目经理,你首先要做的是()

A.根据变更控制系统的输出执行。

B.通知项目团队,开始执行变更结果。

C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。

D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。

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第2题

你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目，你将要与一个ERP软件商洽谈购

买事宜，你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的条件，你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划，为了促进计划的编制工作，你应该使用

A.“自制购入”分析

B从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C收益成本分析 D项目管理信息系统

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第3题

你下负责在A市建造第一家室内滚轴溜冰场，你公雇佣了一个承包商管理这个项目，并，并与其签订了

总价合同，。。。。。造价工程师在确定合同的金额过程中做出了很大的贡献，他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助，这种情况说明

A.专业的成本估算建议是非常不要的。

B每个干系都具备有助于项目计划的知识和技能。

C在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是鼗参数模型估计和专家判断法结合使用。

D一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息。

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第4题

某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法？

A.向这个干系人说不，阻止他提出更多变更

B.尽早的让项目干系人参与到项目中

C.找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目

D.问干系人是否包括在干系人清单中。

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第5题

项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便:

A.项目经理和业主

B. 项目团队计划小组

C. 项目业主和项目支持者

D. 项目干系人

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第6题

你在一间狭小的办公室里会见若干名项目干系人，包括客户。喧嚷的争论在继续进行，人们吵吵嚷嚷，互相叫喊着。你倾听着人们交谈，但偶尔你的注意力转向夏季炎热条件下不停地转动着的空调呼哧声。每个人心情烦躁，情绪激动，对从事该项目的最好方法意见大相径庭。作为项目经理，你的目的是尽可能平衡干系人的利益，努力寻找公正的解决办法，以满足竞争要求和目标。一般来说，干系人中间的不同意见应在有利于下面哪一方的情况下加以解决

A.赞助人

B.高级管理部门

C.执行组织

D.客户

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第7题

问题登记薄除了用在管理项目团队中，还用于：

A.沟通规划

B.信息发布

C.绩效报告

D.干系人管理

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