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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

PMO是项目管理办公室的缩写（）

答案

是

发布时间：2023-04-06

更多“PMO是项目管理办公室的缩写（）”相关的问题

第1题

项目管理办公室（PMO）是组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门（）

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第2题

以下都是项目管理办公室(PMO)的职责，除了？

A.制定项目管理制度、流程

B.项目管理的日常事务

C.参与具体项目决策的制定

D.统一协调各个项目之间的沟通管理

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第3题

"下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）

A.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人

B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人

C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急

D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准

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第4题

项目管理办公室（PMO）应使用什么来为组织提供持续改进意见（）

A.项目经理认证

B.标杆对照和经验教训

C.问卷调查

D.根本原因分析

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第5题

一个项目经理正在做一个有多个工作流的项目。其中一个工作流多次错过了最后期限。项目经理应该和谁谈这个情况，以确保它不会再次发生？

A.工作流领导和项目发起人

B.工作流领导人单独

C.工作流领导和职能经理

D.工作流领导和项目管理办公室（PMO）

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第6题

在企业项目管理中，英文缩写OPM被称作（)。

A.项目管理办公室

B.企业项目管理

C.大型计划办公室

D.项目支持办公室

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第7题

项目管理办公室（PMO）战队的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是执行团队有所保留。那应该拿什么来确保执行团队保持一致（）

A.签发一封谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则

B.通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得执行团队的支持

C.跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势

D.要求所有员工，管理层和高管参加敏捷项目并遵守敏捷原则

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第8题

一个项目经理主要从事实施项目的工作根据可交付物，项目经理能够根据以前的项目来估计时间线。项目经理现在收到一个与以前的实施项目不同的项目，项目经理接下来应该做什么？

A.参考他们以前的保护，并在此基础上进行估计

B.使用专家的判断来估计进度，然后随着项目的进展调整进度

C.询问项目管理办公室（PMO）何时能完成该项目，并将该日期作为项目时间线

D.将项目分解成较小的任务，并估计活动的持续时间

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第9题

一家公司在预测型项目方面的成熟度非常高。项目管理办公室(PMO)一直力推在项目管理框架内实施适应型方法，项目经理已被要求在项目中使用适应型工具。项目经理首先应该做什么()。

A.编制变更请求，就新项目管理工具和框架的使用寻求获得指导委员会批准。

B.与项目团队讨论、定义和理解与使用适应型工具相关的风险，并提出管理这些风险的行动建议。

C.寻求一家外部公司为项目团队提供支持，帮助他们实施该特定项目的适应型工具。

D.寻找参与过类似混合项目的新项目团队成员，以取代当前的项目团队成员。

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第10题

PMO不仅关注项目的监控和管理，还需对项目资源进行管控统筹。下列选项中，哪些是PMO在资源方面对项目实施战略的控制内容?()

A.保证资源供给

B.保障快速分配

C.改善资源利用状况

D.资源分配与再分配

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