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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目管理办公室（PMO）应使用什么来为组织提供持续改进意见（）

A.项目经理认证

B.标杆对照和经验教训

C.问卷调查

D.根本原因分析

答案

B、标杆对照和经验教训

发布时间：2023-01-23

更多“项目管理办公室（PMO）应使用什么来为组织提供持续改进意见（）”相关的问题

第1题

以下都是项目管理办公室(PMO)的职责，除了？

A.制定项目管理制度、流程

B.项目管理的日常事务

C.参与具体项目决策的制定

D.统一协调各个项目之间的沟通管理

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第2题

项目进度绩效指数为0.86，因果分析之后，项目经理发现时间都花在返工上了，结果可交付成果被拒绝，因为项目团队不遵循文件标准。项目经理应使用什么策略来解决这个问题（)

A.批准额外时间进行文件返工

B.确保管理质量，执行相应的进度压缩技巧

C.创建变更请求，向团队提供额外的时间执行返工

D.分配有经验的资源代替目前资源

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第3题

如医院平均住院日目标值为8.8天，某科室本月该指标实际值为9.5天，指标管理部门收集该数据后的处理方式是（）

A.提出整改措施并填写《不符合事件及整改措施记录表R-GXSH-E0005-027》并组织实施整改

B.如需使用品质改善工具对异常指标进行持续改进的应同时填写《品质改善项目立项申请表R-GXSH-E0005-024》并组织实施整改

C.每月20日前将上一统计周期的异常指标的《不符合事件及整改措施记录表R-GXSH-E0005-027》和/或《品质改善项目立项申请表R-GXSH-E0005-024》提交医院质量与安全管理办公室

D.填写《品质改善项目成果报告书R-GXSH-E0005-029》后提交医院质量与安全管理办公室

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第4题

项目收尾时，由于客户出差，其中一个合同仍未结束。项目经理已经被分配管理新的项目，必须尽快结束这个项目。项目经理应该怎么做（)

A.执行收尾，将合同交给公司的财务部

B.执行收尾，但是在项目结束前，合同由项目经理监管

C.延迟项目收尾，直到合同正式签署结束为止

D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止

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第5题

作为控制型PMO管理下的一个项目，项目经理必须做到以下几点，除了（）

A．采用PM0规定的项目管理框架和方法

B．服从项目治理架构

C．接受PMO对项目的直接管理和控制

D．采用PMO规定的模板编制项目文件

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第6题

在项目执行期间，应使用什么技术来数字量化确定风险对总体项目目标的影响（)

A.制定风险响应计划

B.识别风险

C.定量风险分析

D.定性风险分析

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第7题

PMO应建项目经理工作站机制，根据项目需要引入项目经理驻场主持项目推进，引入项目经理驻场期间绩效由PMO评定。（）

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第8题

项目发起人接洽一名有商业需求的项目经理。项目经理希望通过使用两个内部资源或外部资源来开始该项目。项目发起人要求提供项目风险相关信息。项目经理应该用什么来量化风险（)

A.龙卷风图

B.决策树图

C.蒙特卡洛模拟

D.概率和影响矩阵

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第9题

组织级项目管理的体系结构需要自上而下进行构建，重大项目交由集团监控管理，事业部的项目组合管理需要由PMO统筹管理，单个项目由项目经理协同交付。在这个案例中，践行的是项目管理的哪个基本原则（）

A.尽可复用

B.风险前置

C.系统治理

D.顺势而为

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第10题

项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求（)

A.工作分解结构

B.项目范围说明书

C.需求跟踪矩阵

D.项目管理计划

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第11题

以下哪些行为是高危行为（）

A.使用日常工作电脑，正常登陆google开发账号

B.将公司测试机带回家注册google和Facebook账号

C.办公室断网无法正常工作，连上其它项目组WIFI继续工作

D.发现公司产品在应用商店评价过低，用自己的手机去商店给个好评

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