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题目内容
（请给出正确答案）
A.尽可复用
B.风险前置
C.系统治理
D.顺势而为
答案
C、系统治理
更多“组织级项目管理的体系结构需要自上而下进行构建，重大项目交由集团监控管理，事业部的项目组合管理需要由PMO统筹管理，单个项目由项目经理协同交付。在这个案例中，践行的是项目管理的哪个基本原则（）”相关的问题
第1题
A.管理评审是组织对其自身的管理体系进行的审核
B.内部审核是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价
C.项目组级评价每年举行一次
D.公司级评价每年进行一次
第3题
A.负责组织项目投资估算的编制
B.负责组织项目竣工决算的编制
C.对造价进行全过程管理和控制，建立公路工程造价管理台账
D.负责公路工程造价信息的收集、分析和报送
第4题
A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种，多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
第6题
A.综合管理部
B.HSE部
C.研究院
D.计划调度部
第7题
A.管理者对政府工作人员所进行的自上而下的信息沟通
B.在政府系统内，依据一定的组织层次所进行的信息传递与交流活动
C.在政府系统中层次相当的个人或团体之间所进行的信息传递和交流
D.政府组织集体成员和基层公众通过一定的渠道与管理决策层所进行的自下而上的信息交流
第9题
A.项目管理的对象是项目或能够当做项目来运营的一些“作业”
B.项目管理的全过程需要体现系统管理思想
C.项目管理组织是一个柔性的团队组织
D.项目管理强调的是专业化的目标管理
E.项目管理需要一个良好的组织环境
第10题
A.组织已经建立了项目管理过程和实践来跟踪项目费用、进度和功能
B.组织有一个标准的系统开发过程，且已经集成到信息系统/服务部门中
C.组织建立了可度量的质量和生产效率目标
D.标准化的开发过程被连续地监督和改进
