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PMO应建项目经理工作站机制，根据项目需要引入项目经理驻场主持项目推进，引入项目经理驻场期间绩效由PMO评定。（）
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第2题
A．采用PM0规定的项目管理框架和方法
B．服从项目治理架构
C．接受PMO对项目的直接管理和控制
D．采用PMO规定的模板编制项目文件
第3题
A.执行收尾，将合同交给公司的财务部
B.执行收尾，但是在项目结束前，合同由项目经理监管
C.延迟项目收尾，直到合同正式签署结束为止
D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止
第5题
A.项目经理
B.监理工程师
C.业主代表
D.项目技术负责人
第6题
A.企业要逐级建立安全生产责任制度
B.企业内部各级、各岗位均要签订安全生产目标责任管理书
C.企业要与当地行业主管部门签订安全生产责任书
D.提高安全信用在项目招投标、资质年检中的权重
E.强化建筑市场准入管理，将安全生产条件作为一项重要的审核指标
第7题
A.在方案制定前应确定项目经理的拟任人选
B.方案需包括项目组织架构和人员配置
C.应根据需求制订详细的操作方案
D.实行包干制的项目，物业服务企业应尽量降低品质，以控制经营风险、实现利润最大化
第8题
A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
B.项目已经启动实施，项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求
C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
D.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
第9题
A.项目已经启动实施，项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求
B.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
D.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
第10题
A.设计负责人
B.设计专业负责人
C.项目经理
D.项目技术负责人
第11题
A.施工企业技术负责人
B.施工项目经理
C.项目技术负责人
D.企业安全管理部门
