项目管理办公室（PMO）是组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门（）

第1题

项目管理办公室（PMO）应使用什么来为组织提供持续改进意见（）

A.项目经理认证

B.标杆对照和经验教训

C.问卷调查

D.根本原因分析

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第2题

PMO是项目管理办公室的缩写（）

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第3题

"下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）

A.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人

B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人

C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急

D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准

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第4题

组织集项目管理中，PMO属于哪种角色（）

A.决策者

B.拉通者

C.整合者

D.执行者

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第5题

以下都是项目管理办公室(PMO)的职责，除了？

A.制定项目管理制度、流程

B.项目管理的日常事务

C.参与具体项目决策的制定

D.统一协调各个项目之间的沟通管理

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第6题

组织级项目管理的体系结构需要自上而下进行构建，重大项目交由集团监控管理，事业部的项目组合管理需要由PMO统筹管理，单个项目由项目经理协同交付。在这个案例中，践行的是项目管理的哪个基本原则（）

A.尽可复用

B.风险前置

C.系统治理

D.顺势而为

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第7题

一个项目经理正在做一个有多个工作流的项目。其中一个工作流多次错过了最后期限。项目经理应该和谁谈这个情况，以确保它不会再次发生？

A.工作流领导和项目发起人

B.工作流领导人单独

C.工作流领导和职能经理

D.工作流领导和项目管理办公室（PMO）

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第8题

一家公司在预测型项目方面的成熟度非常高。项目管理办公室(PMO)一直力推在项目管理框架内实施适应型方法，项目经理已被要求在项目中使用适应型工具。项目经理首先应该做什么()。

A.编制变更请求，就新项目管理工具和框架的使用寻求获得指导委员会批准。

B.与项目团队讨论、定义和理解与使用适应型工具相关的风险，并提出管理这些风险的行动建议。

C.寻求一家外部公司为项目团队提供支持，帮助他们实施该特定项目的适应型工具。

D.寻找参与过类似混合项目的新项目团队成员，以取代当前的项目团队成员。

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第9题

PMO不仅关注项目的监控和管理，还需对项目资源进行管控统筹。下列选项中，哪些是PMO在资源方面对项目实施战略的控制内容?()

A.保证资源供给

B.保障快速分配

C.改善资源利用状况

D.资源分配与再分配

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第10题

哪些是《采购管理手册-供应商管理篇》中项目物资部的管理职责（）

A.负责组织供应商准入考察

B.负责所辖区域供应商品质飞检工作

C.建立供应商管理台账

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