一个项目经理主要从事实施项目的工作根据可交付物，项目经理能够根据以前的项目来估计时间线。项目经理现在收到一个与以前的实施项目不同的项目，项目经理接下来应该做什么？

A.参考他们以前的保护，并在此基础上进行估计

B.使用专家的判断来估计进度，然后随着项目的进展调整进度

C.询问项目管理办公室（PMO）何时能完成该项目，并将该日期作为项目时间线

D.将项目分解成较小的任务，并估计活动的持续时间

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发布时间：2023-04-04

更多“一个项目经理主要从事实施项目的工作根据可交付物，项目经理能够根据以前的项目来估计时间线。项目经理现在收到一个与以前的实施项目不同的项目，项目经理接下来应该做什么？”相关的问题

第1题

一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案（如购买保险）。风险转移的主要影响是什么？（）

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

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第2题

在2月17日，李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因。

某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发，及客户应用软件的开发。经过近半年的跟踪，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统的项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。李建被指定为这个项目的项目经理。李建做过5年金融系统应用软件研发工作，有丰富的经验，可以作系统分析员，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员，1个系统分析员（含项目经理），2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家（不太熟悉业务）。项目组的成员均全程参加项目。在被指定负责这个项目后，李建制定了项目的进度计划，简单描述如下：1月10日～2月1日需求分析2月1日～2月25日系统设计，包括概要设计和详细设计2月26日～4月1日编码4月2日～4月30日系统测试5月1日试运行但在2月17日，李建检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，李建有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？

在2月17日，李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因。

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第3题

项目经理必须在三个月内开发一个新产品，项目经理报告最可能的估算为45天，但是如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成，如果资源只有在较晚日期才能提供，则这项工作可以需要超过56天才能完成，根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少（）

A.42天

B.44天

C.45天

D.46天

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第4题

管理质量团队成员通知项目经理在可交付成果中发现了100个缺陷，因此必须中止项目的任何后续工作，项目经理接下来应该怎么做（）

A.与团队会面，审查情况并实施过程改进