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题目内容
（请给出正确答案）
A.过度强调将组织看作一个开放系统。
B.在战略计划阶段缺少结构性。
C.没有定义组织的目标
D.上述答案都正确
答案
更多“一个公司的管理层感到战略规划过程不能有效的为组织设定一个清晰的方向、制定具体的目标、设”相关的问题
第1题
A.零基预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.作业成本预算
第2题
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理，预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变，否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划（6个月）—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
第3题
A.在讨论开始前就制定了基本规则
B.要求利益相关者在会议期间不要发表意见
C.邀请一位高级别的赞助人参加会议，以减少分歧的程度
D.强化了上级管理层拥有决策权
第4题
A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
第6题
A.制定公司人力资源战略规划
B.督促公司人力资源规划的贯彻实施
C.建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制
D.管理人力资源部门的工作
第8题
A.公司没有明确的战略目标和规划方案
B.公司领导有明确的战略意图，但未在公司范围有效宣传与渗透
C.公司有明确的战略目标，但没有分解和细化到业务战略和职能战略，战略难以有效落地
D.公司有明确的战略目标与职能战略规划，但未得到有效执行
E.公司有明确的战略目标与职能战略规划，并且得到有效执行
F.不清楚
