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[主观题]

某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另—个方案是—步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额;产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能;以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成—个风险性决策？（)

A、确定性决策，投产后生产的数量

B、本身就是风险性决策，不需要加其他信息

C、不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率

D、战略决策，企业预期的市场份额

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发布时间：2023-06-18

更多“某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另—个方案是—步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额;产品销售有畅销、不畅销和…”相关的问题

第1题

某儿童服装企业根据公司战略规划，准备进军儿童饮料市场，在新产品开发阶段方案论证中，拟利用其在童装市场获得的品牌声誉，采用童装品牌名称和商标作为饮料品牌商标，这种做法我们称为（）策略

A.品牌转移

B.品牌延伸

C.品牌再定位

D.品牌更新

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第2题

某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，

有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下。要求：(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。(2)如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。

某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，

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第3题

某企业准备投资开发新产品，资料如下：试计算投资开发各种新产品的风险大小

某企业准备投资开发新产品，资料如下：

某企业准备投资开发新产品，资料如下：试计算投资开发各种新产品的风险大小某企业准备投资开发新产品，资

试计算投资开发各种新产品的风险大小

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第4题

某工厂准备生产一种新产品，损益值表如下：　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元决策方案销售状态

某工厂准备生产一种新产品，损益值表如下：

单位：万元
决策方案	销售状态
畅销(概率0.6)	一般(概率0.3)	滞销(概率0.1)
采取小批产量	10	9	6
采取中批产量	50	40	-20
采取大批产量	100	30	-60

要求：试计算销售状态的完全信息价值。

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第5题

某企业拟上一种新产品，由于缺乏资料，企业对这种产品的市场需求量只能大致估计为四种情况：较高

、一般、较低和很低。对这四种自然状态下发生的概率无法预测。上此新产品企业考虑有四种可行方案：较高价格出售A、中等价格出售B、较低价格出售C、很低价格出售D。各方案的损益情况如下表。试运用不同的决策标准进行决策，选取最优的可行方案(假设a=0.7)。

某企业拟上一种新产品，由于缺乏资料，企业对这种产品的市场需求量只能大致估计为四种情况：较高、一般、较

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第6题

企业某新产品开发成功的概率为80%，成功后的投资报酬率为40%，开发失败的概率为20%，失败后的投资报酬率为-100%，则该产品开发方案的预期投资报酬率为（）。

A.18%

B.20%

C.12%

D.40%

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第7题

企业某新产品开发成功的概率为80%，成功后的投资报酬率为40%，开发失败的概率为20%，失败后的投资报酬率为-100%，则该产品开发方案的预期投资报酬率为（)。

A.20%

B.18%

C.12%

D.40%

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第8题

某洗衣粉生产厂发现传统洗衣粉市场销售逐渐萎缩，准备开发新产品。（1)新产品开发的程序有哪些？（2

某洗衣粉生产厂发现传统洗衣粉市场销售逐渐萎缩，准备开发新产品。

(1)新产品开发的程序有哪些？

(2)新产品开发的创意来自于哪些方面？

(3)如果你作为洗衣粉厂的开发人员，你会从哪些方面来考虑开发新产品。

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第9题

已知某企业有一台闲置设备，拟用来开发一种新产品，现有A，B两种品种可供选择。A，B两种产品的单价分别为100元/件和120元/件，单位变动成本分别为60元/件和40元/件，单位产品台时消耗定额分别为2小时/件和8小时/件，此外还需消耗甲材料，A、B产品的材料消耗定额分别为5千克/件和20千克/件。假定甲材料的供应不成问题。要求：作出开发哪种产品的决策并说明理由。

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第10题

某企业根据市场调查开发一种新产品，经会计部门核算：固定成本为62000元，平均变动成本为 1.8元／件，产品价格为3元／件，为确保达到目标利润为40000元，试计算企业的产量最少为多少件？

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第11题

某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。计划过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”（）

A.明确计划的前提条件

B.估量机会，确立目标

C.拟订派生计划，并通过预算使计划数字化

D.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案

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