某企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力,也纷纷跃跃欲试。这时,有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成,而投资仅为原来的五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。计划过程分析,该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”()
A.明确计划的前提条件
B.估量机会,确立目标
C.拟订派生计划,并通过预算使计划数字化
D.提出备选方案,经过比较分析,确定最佳方案
A.明确计划的前提条件
B.估量机会,确立目标
C.拟订派生计划,并通过预算使计划数字化
D.提出备选方案,经过比较分析,确定最佳方案
第1题
A.估量机会,确定目标
B.明确计划的前提条件
C.确定抉择的方案
D.制定辅助计划
第2题
要求:请用净现值法和内含报酬率法对该项新产品是否开发作出分析评价。
第4题
A.需购置新的价值为180万元的生产流水线,同时垫支30万元的营运资本
B.2004年公司曾支付6万元的咨询费聘请相关专家对该项目进行可行性论证
C.利用公司现有的厂房,如将该厂房出租可取得租金收入80万元
D.投产后每年创造销售收入65万元,发生付现成本40万元
E.新产品的销售会影响原有产品的年销售收入,使其从原来的50万元降低到40万元
第5题
(1)新产品投资以前两年的收益率分别为?
(2)求投产以前两年折现率、新产品投产以前两年内股票收益现值以及收益现值。
(3)求投产以后折现率、投产以后折现率、新产品投产后第一及第二年该股票收益现值之和以及股票收益现值之和。
(4)求新产品投产后第三年起该股票收益现值,由于从新产品投产后第三年起股利增长率,所以从新产品投产后第三年起至以后该股票收益现值。
(5)该股票评估值是多少?
第6题
第8题
第9题
A、确定性决策,投产后生产的数量
B、本身就是风险性决策,不需要加其他信息
C、不确定性决策,三种市场前景出现的预期概率
D、战略决策,企业预期的市场份额
第10题
要求:
计算该投资项目的净现值,并决策该投资项目是否可行。