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[主观题]

某工厂准备生产一种新产品，损益值表如下：　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元决策方案销售状态

某工厂准备生产一种新产品，损益值表如下：

单位：万元
决策方案	销售状态
畅销(概率0.6)	一般(概率0.3)	滞销(概率0.1)
采取小批产量	10	9	6
采取中批产量	50	40	-20
采取大批产量	100	30	-60

要求：试计算销售状态的完全信息价值。

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发布时间：2023-06-14

更多“某工厂准备生产一种新产品，损益值表如下：单位：万元决策方案销售状态”相关的问题

第1题

某录像机厂建设问题有如下损益值表：　　　　　　　　　单位：万元决策方案自然状态销路

某录像机厂建设问题有如下损益值表：

单位：万元
决策方案	自然状态
销路好S₁	销路差S₂
建设大型工厂	200	-20
建设中型工厂	150	20
建设小型工厂	100	60

要求：（1）按“好中求好”方法选择方案。（2）按“坏中求好”方法选择方案。（3）按乐观系数为0.7选择方案。（4）按“最小的最大后悔值”方法选择方案。(5)若销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4，按照最大期望收益决策准则进行决策。

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第2题

某企业生产一种产品有三种方案，市场预测结果表明有三种可能，三种方案在不同状态下的损益值如下：

方案	收益值
销路好	销路一般	销路差
A:计数改造	180	120	-40
B:扩建	240	100	-80
C:战略联盟	100	70	16

试用乐观决策法、悲观决策法、后悔值法和机会均等法进行决策。

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第3题

某企业准备生产一种全新产品，由于缺乏资料信息，只能估计产品生产出来投放市场会有销路好、销路一般、销路差三种状态。为生产该产品企业拟定了三种方案：即大批生产、中批生产、小批生产。各方案损益值如下表所示。

用乐观原则决策法进行决策，最优方案为()。

A.大批生产

B.中批生产

C.小批生产

D.无法确定

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第4题

某光学仪器厂生产照相机，现有两种方案可供选择。一种方案是继续生产原有的全自动型老产品，另一种方案是生产一种新产品，据分析测算，如果市场需求量大，生产老产品可获利20万元，生产新产品可获利50万元，如果市场需求量小，生产老产品可获利10万元，生产新产品将亏损5万元，（以上损益均指一年的情况）。另据市场分析可知，市场需求量大的概率为0.8，需求量小的概率为0.2。请用决策树法分析和确定哪一种生产方案可使企业年度获利最多？

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第5题

某工厂生产一种产品，估计该产品在未来4个月的销售量分别为400、500、300、200件。该项产品的生产准备

费用每批为500元，每件的生产费用为1元，存储费用每件每月为1元。假定1月初的存货为100件，4月底的存货为零。试求该厂在这4个月内的最优生产计划。

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第6题

某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，

有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下。要求：(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。(2)如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。

某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，

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第7题

甲公司是一家生物制药企业,研发出一种专利产品。该产品投资项目已完成可行性分析,厂房建造和设备购置安装工作也已完成,新产品将于2016年开始生产并销售。目前,公司正对该项目进行盈亏平衡分析。相关资料如下:

1)专利研发支出资本化金额为350万元,专利有效期10年,预计无残值;建造厂房使用的土地使用权,取得成本为300万元,使用年限30年,预计无残值。两种资产均采用直线法计提摊销。

厂房建造成本500万元,折旧年限30年,预计净残值率为10%;设备购置成本100万元,折旧年限10年,预计净残值率为5%。两种资产均采用直线法计提折旧。

2)该产品销售价格为每瓶100元,销量每年可达10万瓶;每瓶材料成本20元,变动制造费用15元,包装成本9元。

公司管理人员实行固定工资制,生产工人和销售人员实行基本工资加提成制。预计新增管理人员2人,每人每年固定工资5万元;新增生产工人15人,人均月基本工资1500元,生产计件工资每瓶1元;新增销售人员5人,人均月基本工资1500元,销售提成每瓶5元。

每年新增其他费用:财产保险费6.5万元,广告费60万元,职工培训费10万元,其他固定费用8万元。

3)假设年生产量等于年销售量。

要求:

1)计算新产品的年固定成本总额和单位变动成本。

2)计算新产品的盈亏平衡点年销售量、安全边际率和年息税前利润。

3)计算该项目的经营杠杆系数。

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第8题

新产品投产过程相关工作要求（）

A．新产品投产所需特殊原料由工厂质量部提供万件参考用量，供应部根据物流计划订购相关材料B．工厂质量部对各原料和包装进行检验，出具检验结果，确保投产前所有涉及的原料和包装必须经过检验合格后方可使用，不合格原料和包装严禁投产使用C．工厂投产期间要严格执行工艺规程、配方、技术标准、设备参数、清洗标准，及时填写相关记录。研发部对新品投产的前3个班进行指导，确保产品符合标准要求，现场执行不符时，立即暂停生产进行整改D．工厂质量部对投产的前3个班新产品参照《新产品投产质量跟进表》与成品检验计划进行取样检测，检测结果在出具后的24小时内反馈至研发部和质量管理部E．工厂质量部和生产部收集投产过程中存在问题，反馈研发部和质量管理部F．研发部牵头组织相关人员对投产过程中存在问题进行改善

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第9题

当求最大化的线性规划模型增加一个变量（可以考虑生产一种新产品)，其最优值一定不会（)。

A.下降

B.增加

C.与原最优值相等

D.以上均不正确

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第10题

某公司需要决定建大厂还是建小厂来生产－种新产品，该产品的市场寿命为10年，建大工厂的投资费用为2

80万元，建小厂的投资为140万元。10年内销售状况的离散分布的状态如下：高要求量的可能性为0．5；中等需求量的可能性为0．3；低需求量的可能性为0．2。公司进行了成本－产量－利润分析，在工厂规模和市场容量的组合下，它们的条件收益如下： 1)大工厂，需求高，每年获利100万元； 2)大工厂，需求中等，每年获利60万元； 3)大工厂，低需求，由于开工不足，引起亏损20万元； 4)小工厂，高需求，每年获利25万元(供不应求引起销售损失较大)； 5)小工厂，中需求，每年获利45万元(销售损失引起的费用较低)； 6)小工厂，低需求，每年获利55万元(因工厂规模与市场容量配合得好)。用决策树方法进行决策。

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第11题

新华化工公司目前正在考虑同某厂签订在本地区专卖该厂某新产品的合同。该项专卖权的期限为5年，专

卖权的取得成本为50000元。新华化工公司经过调查分析，有关专营此项新产品的资料如下：

固定资产投资(直线法折旧) 60 000元

流动资产投资 70 000元

5年后固定资产残值 10 000元

5年后清理固定资产支出 5 000元

每年预计销售收入和成本：

销售收入

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