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[单选题]

你决定研发项目的一部分开发工作外包,项目要求有最大的灵活性,并且你希望与承包商在所有的技术、商业和财务问方面开展合作,哪种合同类型是最适合这些需要的__()

A.成本加固定酬金合同

B.成本加百分比费用合同

C.固定总价合同

D.固定总价加激励合同

答案

A、成本加固定酬金合同

更多“你决定研发项目的一部分开发工作外包,项目要求有最大的灵活性,并且你希望与承包商在所有的技术、商业和财务问方面开展合作,哪种合同类型是最适合这些需要的__()”相关的问题

第1题

决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性,并且您希望与承包商在所有
的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的?

A 成本加固定酬金合同

B 成本加百分比费用合同

C 固定总价合同

D 固定总价加奖励酬金合同

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第2题

你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述,该文件应被称为:

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

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第3题

科技部负责起草《科技研发(RD)项目开发管理办法》,并协同工程管理部负责重大技术难题的研发实施工作,组织建设集团各单位进行创新研发项目的策划立项、组织实施及课题成果验收等工作()
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第4题

你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的“最新技术”。市场营销副总裁的定义是“世界级的实践”,而工程设计副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的?()

A.确保要求的定义是可测量的

B.集中精力于新特性

C.确定需要新特性的额外项目干系人,以便朝那个方向平衡

D.集中精力把项目做成新技术

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第5题

如下哪个是完全外包的形式()

A.设计、研发、测试、运维都由科技部自有员工负责并执行

B.设计、研发、测试、运维主要工作由科技部自有员工负责,购买人天作为项目组内部人员共同完成产品交付

C.项目总体设计和架构方案由科技部自有员工编制,代码开发、验证测试等工作由供应商负责

D.购买整套产品,总体设计、详细设计、研发测试由供应商负责,科技部只负责供应商管理、项目进度、产品交付工作

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第6题

你大女儿在世界贸易组织的一次会议上作了论证后刚返回,并宣布她正献身于终止世界银行赞助的一些主要开发项目。她断言这些类型的项目破坏环境,并使当地人民去做毫无意义的和丢脸的工作。你们公司碰巧要对世界银行的一个项目投标,这个项目要求在开始建设前进行环境影响研究。进行这一研究的要求代表

A.论证会对国际事务产生的影响

B.项目制约因素

C.作为投标还是不投标决定的一部分考虑因素

D.遵守国际法的一个实例

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第7题

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

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第8题

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目,这个项有可能会破坏环境,你的公司长期以来就支持环境问题,你是项目经理,现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问,对此质问应该做何反应 ?

A.只回答针对项目工作的问题

B.维护公司参与该项目的立场

C.声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们,如有进一步的问题请向公关部咨询

D.承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题

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第9题

下列关于自行研究开发无形资产的会计处理中,表述不正确的有()

A.企业内部研究开发项目研究阶段的支出,不应当通过研发支出科目核算,应当在发生时直接计入管理费用

B.研发支出科目期末借方余额,反映企业正在进行无形资产研究开发项目的全部支出

C.企业内部研究开发项目开发阶段的支出,均记入研发支出——资本化支出明细科目

D.企业内部研究开发项目研究阶段的支出,均记入研发支出——费用化支出明细科目

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第10题

房地产开发企业在工程竣工验收后,根据合同约定,扣留建筑安装施工企业一定比例的工程款,作为开发项目的质量保证金。质量保证金属于项目工程款的一部分,在计算土地增值税时可以扣除()
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第11题

新创公司是一家以开发各类管理信息系统为主的企业,公司规模不大,但其主导产 品一一城市公交车管
理信息系统的功能配置合理,取得了不错的市场业绩.为进一步扩 大市场,总经理李南经过调查研究后,决定开发新型机场地勤服务管理信息系统,并起 革了项目计划,重点阐述了以下内容: (1)提出了新系统功能定位; (2)估算了投资: (3)确定了预期要实现的目标及收益。在公司中高层管理会上讨论后,大家一致认可 这个项目,但需要对项目的预期环境、备选方案及预算等方面做出详细的分析,并制定 出一套切实可行的计划。

问题:

(1) 计划应包括哪些内容 ?你如何看待李南编制的计划 ?

(2) 你认为新创公司应该如何完善该项目的计划 ?

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