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[单选题]

某企业在兼并同行业内的另外一家规模相对较小的街道企业之后,冗员过多带给企业很大的成本负担,这就需要对现有员工重新进行定岗定编;就目前企业的生产能力和市场需求来看,该企业至少要有28%的富余人员下岗。由于这一问题涉及到每个员工的切身利益,公司决定召开重要会议,并提前通过电话告知了每位会议参加者。可是,到开会时,仍有不少人迟到甚至缺席。在以下有关此项开会通知沟通效果的判断中,哪一种最有可能不正确? ()

A.此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题

B.通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此开会通知效果的一个障碍因素

C.这不是沟通障碍问题,而只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯

D.这体现出了沟通障碍问题,很可能是所选择的信息沟通渠道严肃性不足

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更多“某企业在兼并同行业内的另外一家规模相对较小的街道企业之后,冗员过多带给企业很大的成本”相关的问题

第1题

乾安公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。随着空调产品的逐步标准化,空调
市场呈现出激烈的竞争态势,然而乾安公司的经理人张某并没有与时俱进,仍旧是一味地求稳、不作为,最终导致该公司的业绩下滑,被另外一家空调制造企业兼并。而张某也因此在圈内成为了“名人”,声誉直线下降。结合上述信息判断,()对乾安公司经理人进行了监控。

A.经理人市场

B.产品市场

C.资本市场

D.中介机构

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第2题

一家企业通过收购同行业内另一家公司来扩大其现有市场份额,这种成长战略被称为()

A.横向收购

B.纵向收购

C.混合收购

D.集中收购

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第3题

()是指两个或两个以上的企业合并,原有企业都不继续存在,另外再创立一家新的企业。

A.吸收合并

B.创设合并

C.兼并

D.收购

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第4题

假设你是一家公司的CEO,以下哪些活动是你在发挥“监控者”的角色()

A.询问下属某个兼并收购项目可行性报告的进展情况

B.对某个分公司临时巡视

C.从邮件、助手或其他人的汇报中寻找可能的问题

D.应邀参加讨论业内事件的电视访谈

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第5题

甲公司是一家多元化的集团企业,旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策,不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言,要想继续扩大钢铁业务的规模,则下列选项中适合该企业的具体途径包括()

A.收购

B.兼并

C.内部发展

D.特许经营

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第6题

关于销售队伍结构的内容,下列叙述正确的是

A.顾客型人员结构的主要优点是有利于了解不同顾客的差异化需求,以便于能够在将来应对复杂的客户群

B.产品型人员结构主要适用于产品技术复杂、各种产品之间关联性较小的情况

C.地区型人员结构的优点是责任明确、地界清楚,不会重复派遣推销人员

D.如果企业的产品种类繁多,面对的目标顾客群也相对较复杂,且销售地区又分散,那么企业可能需要采用综合型人员结构

E.由于销售队伍的结构对于人员规模有影响,因此销售队伍结构设计应该出现在销售队伍规模确定之后

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第7题

龙川公司是一家已经成立了30多年的老牌企业,该公司很好地控制了所在地区的销售渠道。龙川公司从东门公司购入原材料A的数量占东门公司原材料A销售量的85%;龙川公司所生产的产品B由于效用独特,市场上一直没有出现可替代的产品,且该公司和很多客户签订了购买协议,如果客户改变供应商需要支付较高的违约金;另外,在市场上除了龙川公司以外,生产B产品的企业少之又少。从产业五种竞争力角度来看,影响龙川公司竞争力的因素包括()。

A.潜在进入者的进入威胁

B.供应者讨价还价的能力

C.产业内现有企业的竞争

D.替代品的替代威胁

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第8题

白某在制作过程中,如遇阴雨天湿度大时,做出的茶色泽相对较暗()
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第9题

近年来,某在线视频集团实施多元化的经营战略,通过兼并重组将业务拓展至汽车、电视、手机等行业。四处扩张导致该集团资金链断裂,股价暴跌,投资者损失惨重。这说明()①收益与风险相伴是投资的客观规律 ②兼并重组可以扩大企业的规模 ③企业的经营战略必须符合企业实际 ④股价由公司的利润状况所决定

A.①③

B.①④

C.②③

D.②④

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第10题

波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力和()。

A.潜在竞争者进入的能力/潜在进入者

B.替代品有替代能力/替代品

C.供方的议价能力/供方

D.买方的议介能力/买方

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第11题

C公司是国内一家知名家电企业。该公司从一个负债累累的小厂,到营业额上亿的知名企业,仅用了十几年的时间,其
增长速度可谓是一个“神话”。然而C公司在高速增长的同时也伴随着种种质疑。某投资咨询有限公司的投资总监想对C公司的增长能力作更进一步的分析,现将C公司2002-2006年的主要财务指标汇总见表11-3。

表11—3   C公司2002—2006年的主要财务指标   单位:万元

项目

2002年

2003年

2004年

2005年

2006年

股东权益

250248

281016

493218

508995

538897

净利润

31064

42409

61784

39706

36895

营业利润

81903

86993

190372

148851

169858

营业收入

397427

482838

1144182

1155352

1168837

资产

367902

393356

694241

739414

737271

另外,投资分析师根据财政部统计评价司颁布的《企业效绩评价标准值手册》和C公司的资产规模及主营业务,明确了该公司所从事的业务为大型家用电器制造业。这样,投资分析师通过查阅2006年企业效绩评价标准值,了解到大型家用电器制造业的销售增长率的平均标准值为1.2%,而资本积累率的平均标准值为-3.6%。

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