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[主观题]

成功操控联盟战略的一个关键问题是()

成功操控联盟战略的一个关键问题是（)

A.自己要有强大的实力

B.同盟国之间要有互信

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发布时间：2022-11-05

更多“成功操控联盟战略的一个关键问题是()”相关的问题

第1题

按照采购类别划分，对于哪一类型的项目，采购组织应当与供应商尤其是核心供应商建立战略联盟关系（)

A.战略型项目

B.关键型项目

C.策略型项目

D.杠杆型项目

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第2题

供应链管理包括客户服务战略、需求战略、采购生产战略以及供应链整合战略四个关键要素以下属于需求战略这一关键要素应解决的基本问题是（)。

A.成本分析

B.能力管理

C.供应链结构

D.客户服务细分

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第3题

在电子政务系统建设项目实施阶段的关键问题是（)。

A.项目的目标和需求

B.战略的规划和制定

C.组织、经费、进度、质量

D.效果如何保证

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第4题

下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有()。

A.战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”

B.战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”

C.战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素

D.战略实施就是将战略转化为行动

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第5题

下列属于低层数据规划方法的是（）。

A.战略目标集成转化法

B.关键成功因素法

C.战略系统规划法

D.价值链分析法

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第6题

本着“抓住主要矛盾”的思路进行规划的方法是（)。

A.关键成功因素法

B.战略集合转移法

C.企业系统规划法

D.薪酬管理目标法

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第7题

人力资源规划的常用方法有()。

人力资源规划的常用方法有（)。

A.关键成功因素法

B.战略组合分析法

C.企业系统规划法

D.战略集合转移法

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第8题

战略联盟是指两家或两家以上的公司为实现相互匹配的战略目标而形成的一种紧密的合作关系。目前已

经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺，而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效，机动灵活，关系松散，边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有：合资、合作，联合研究与开发，定牌生产，特许经营，相互持股等。战略联盟的价值驱动力是：创造规模经济，增强企业实力；迅速获得新技术；进入战略市场，扩大市场份额；降低风险；打破贸易壁垒，进入国外市场；获得低成本生产能力，或能充分利用剩余生产能力，达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

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第9题

关于CRM实施说法正确的是（)。

A.正确的实施顺序是CRM成功的关键

B.以合理的战略流程作为根本指导

C.首先购买相关软件

D.必要的人员招募和培训

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第10题

质量问题是经济发展中的一个（)A．战术问题B．战略问题C．无关紧要问题D．一般问题

质量问题是经济发展中的一个()

A．战术问题