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[多选题]

Wen's战略薪酬矩阵的基本思想是将组织战略的决定要素归纳为（）。

A.行业选择

B.企业的发展阶段

C.产品选择

D.定位

E.竞争方式选择

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发布时间：2022-10-02
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更多“Wen's战略薪酬矩阵的基本思想是将组织战略的决定要素归纳为（）。”相关的问题

第1题

薪酬结构诊断的主要内容是（)。

A.检测薪酬设计与组织经营战略的基本方向是否一致

B.检测当前组织的总体薪酬水平与市场的关系，以保持组织薪酬的外部竞争性

C.检测当前组织薪酬的纵向结构是否合理，以保持组织薪酬的内部一致性

D.检测当前组织薪酬的横向结构是否合理，以保持组织薪酬的激励功能

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第2题

Which of the following has nothing to do with the meeting chaired by Premier Wen？A.Discuss
ing the building of rapid-transit rails.B.Discussing the draft amendments concerning some banks.C.Discussing the draft regulations about food reserves.D.Discussing whether the People's Bank of China and commercial banks should be integrated.

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第3题

将物流管理的部分或全部从企业中分离出来，由一个具有法人资格的独立企业、实行社会化、专业化
经营。这种物流组织形式属于()。

选项格式A.参谋型组织

B.物流子公司型组织

C.事业部型组织

D.运用型组织

参考答案：B

922企业在制定物流战略时，首先要进行环境分析。环境分析常采用SWOT分析法，此方法中的“s”指()。

A.参谋型组织

B.物流子公司型组织

C.事业部型组织

D.运用型组织

参考答案：B

922企业在制定物流战略时，首先要进行环境分析。环境分析常采用SWOT分析法，此方法中的“s”指()。

选项格式A.企业的核心竞争力

B.企业超越竞争对手的能力

C.获得并购竞争对手的能力

D.客户群的扩大趋势

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第4题

A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于()。

A.战略业务单位组织结构

B.事业部制组织结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵制组织结构

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第5题

华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是()。

A.事业部结构

B.战略业务单位结构

C.矩阵制组织结构

D.职能结构

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第6题

紫辉集团经营能源、房地产、快消品、零售、汽车租赁等二十多个业务，目前集团采用事业部制组织结构，但由于业务过多，总部对于多个事业部的管理缺乏效率，如果紫辉集团计划通过组织结构的调整改善这一状况，下列可行的组织形式有()。

A.职能制组织结构

B.M型企业组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第7题

其基本思想是搜集信息以支持企业的运行。该方法通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计管理信息系统是对（)的定义。

A.战略信息系统规划(SISP)

B.企业系统规划法(BSP)

C.战略目标集转化法(SST)

D.关键成功因素法(CSF)

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第8题

T公司是一家生产服装的跨国公司，其母公司设立在S国，并在其他国家和地区设立了10多个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。T公司国际化经营的战略类型属于()。

A.跨国战略

B.国际战略

C.多国本土化战略

D.全球化战略

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第9题

泰勒将组织结构归纳为以下哪几种类型（)。

A.军队式的直线制组织结构

B.职能制组织结构

C.参谋制组织结构

D.矩阵制组织结构

E.网络组织结构

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第10题

一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

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第11题

政府再造的五项战略中，核心战略是（)

A.明确组织目标

B.创设绩效后果

C.将控制从高层和中央移走

D.创造企业家文化

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