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题目内容
（请给出正确答案）
A.让主要利益相关者参与决策过程
B.根据利益相关者的需求进行定制的利益相关者沟通
C.分析了利益相关者属性的变化
D.记录了项目愿景和目标
答案
A、让主要利益相关者参与决策过程
更多“在一个复杂的敏捷项目中，一个关键的项目利益相关者在一开始就表现出了兴趣，但随着冲刺的进行，由于承担了更多的责任，他的参与度越来越低。几个冲刺之后，该关键利益相关者拒绝了一项功能的交付。项目经理应该怎么…”相关的问题
第1题
A.要求产品负责人停止适应范围的进一步变更
B.利用产品负责人监督外部环境
C.适应当前迭代中的关键和紧急变更
D.建议产品负责人在一个单独的项目中执行这些变更
第2题
A.确保所有团队成员的参与
B.要求客户参加所有的日常电话会议
C.确保跨部门的团队在同一地点办公
D.申请额外的项目资源
第3题
A.冲刺审查会议没有定期举行
B.每天的站立会议没有持续参加
C.项目经理没有制定一个沟通管理计划
D.每周的项目状况报告没有定期公布
第4题
A.将项目的方法改为预测性的
B.增加对企业的报告
C.澄清敏捷和预测的模块
D.重新考虑必要的时间表预留
第5题
A.与项目发起人讨论此问题，并请求在项目中替换此关键资源。
B.请求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作。
C.在整个项目中密切监督关键资源，但不让项目发起人知道存在冲突。
D.努力解决与该关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功。
第6题
A.告知执行管理层,在冲刺演示期间,让客户了解项目的状态
B.准备每周的状态报告并每周与执行管理层分享
C.告知执行管理层在项目中所遵循的敏捷原则和流程
D.要求团队每周准备并与执行管理层分享状态报告
第7题
A.安排一次回顾总结最佳实践
B.将问题上报给产品负责人
C.审查和更新活动间的依赖关系
D.进行根本原因分析
E.制定风险管理计划
第8题
A.确保所有团队成员的参与
B.要求客户参加所有的日常通话
C.确保跨部门团队同地办公
D.要求增加项目资源
第9题
A.告知执行管理层，在冲刺演示期间让客户了解状态
B.每周准备一份状态报告，并与行政管理层分享
C.向执行管理层通报项目中所遵循的敏捷原则和流程
D.要求团队每周准备并与执行管理层分享状态报告
第10题
A.要求供应商提供一份包含所有必要知识的手册
B.与供应商一起实施回顾性分析，以收集所需的知识
C.提交变更申请，延长供应商的合同，为团队提供正式培训
D.进行日常的知识转移对接，以确保团队得到适当的培训
第11题
A.坚持自己对团队判断。
B.表达对团队完成必要可交付物的能力的信任。
C.增加主题专家(SMEs)的数量以获得更好的成果。
D.使用计划驱动方法来展示对项目的掌控。
