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题目内容
（请给出正确答案）
A.告知执行管理层，在冲刺演示期间让客户了解状态
B.每周准备一份状态报告，并与行政管理层分享
C.向执行管理层通报项目中所遵循的敏捷原则和流程
D.要求团队每周准备并与执行管理层分享状态报告
答案
D、要求团队每周准备并与执行管理层分享状态报告
更多“一个复杂的、高价值的敏捷项目包括每四个星期与客户进行一次冲刺演示。高层管理人员关注项目的进展，希望更频繁地更新项目状态。项目经理应该做什么（）”相关的问题
第1题
A.告知执行管理层,在冲刺演示期间,让客户了解项目的状态
B.准备每周的状态报告并每周与执行管理层分享
C.告知执行管理层在项目中所遵循的敏捷原则和流程
D.要求团队每周准备并与执行管理层分享状态报告
第2题
A.确保所有团队成员的参与
B.要求客户参加所有的日常电话会议
C.确保跨部门的团队在同一地点办公
D.申请额外的项目资源
第3题
A.同一建设项目应采用同一高程系统，并应与相邻项目高程系统相接
B.沿线每1000m宜有一个水准点
C.高速公路、一级公路宜加密，每200m一个水准点
D.在结构物附近、高填深挖路段、工程量集中及地形复杂路段，宜增设水准点
第4题
A.独立个人测试
B.安全和性能测试
C.涵盖所有可能选择的实验方法
D.故事测试
E.基于行为和测试驱动开发的测试
第5题
A.安排一次回顾总结最佳实践
B.将问题上报给产品负责人
C.审查和更新活动间的依赖关系
D.进行根本原因分析
E.制定风险管理计划
第8题
A.建议项目管理办公室（PMO）使用燃尽图作为唯一的沟通渠道
B.为利益相关者名单中的每个类别制定一个沟通管理计划
C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图
D.推迟建议，因为该组织目前还没有确定的敏捷方法
第9题
A.采购相当复杂，例如大型建筑项目，且采购过程应以文件的形式很好的记录，以保证管理控制和内部反馈及估价的需要
B.采购价值非常高，且公司政策要求有充分的采购理由以及执行程序都是可行的，包括所要求的任何审核
C.当供应市场的供应商数量较多时，且供应商的报价偏差较大时
D.市场条件或产品变化迅速
第10题
A.等到整个项目结束时，向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
第11题
A.安排会议，以确保完成项目的每项必要任务都包括在项目管理计划中
B.说服项目发起人加入质量专家，以便产品能够被测试并接受为已完成
C.说服产品所有者接近团队，寻找方案，找到的解决方案
D.安排与关键利益相关者的会议，以建立敏捷项目章程，并为项目设定明确的期望
