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题目内容
（请给出正确答案）
A.建议项目管理办公室（PMO）使用燃尽图作为唯一的沟通渠道
B.为利益相关者名单中的每个类别制定一个沟通管理计划
C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图
D.推迟建议，因为该组织目前还没有确定的敏捷方法
答案
更多“一个项目经理在一个正在向敏捷过渡的组织工作，该组织的开发团队建议使用燃尽图来向所有的利益相关者提供项目进展情况。”相关的问题
第1题
A.该项目是一个信息技术项目，对组织的影响很小
B.项目范围可以被分解成更小的部分，第一个部分代表最小可行产品（MVP）
C.项目范围得到很好的界定，需求得到优先考虑
D.项目组有一个合用的空间，能够一起工作
第3题
A.要求项目发起人和执行干系人鼓励团队保持他们的表现
B.将团队从一个敏捷的方法过渡到一个预测的方法，以获得更好的表现
C.为团队提供虚拟协作软件，并对其进行培训，以减少干扰
D.评估项目绩效，如果绩效下降到一个不可接受的水平，就介入
第4题
A.定义敏捷团队在创建backlog时的预期贡献
B.评估敏捷团队的能力，并计划进行必要的培训
C.确定团队的基本规则并分享项目愿景
D.向团队明确传达项目愿景和冲刺目标
第5题
A.建立Scrum的Scrum，并定期召开会议，帮助团队消除障碍
B.专门建立一个负责质量的团队，在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物
C.釆用频繁与持续地集成最佳实践，以获得早期的反馈和持续的学习
D.就如何集成产品对各个团队进行培训，并使用产品集成的工具
第6题
A.向发起人寻求额外的资金批准，用更有经验的人取代初级团队成员
B.建立一个奖励制度，对能够捕捉到更多缺陷的团队成员给予奖励
C.雇佣一个外部公司来增加额外的测试层，确保最终产品在发布前得到良好的检查
D.利用回顾会议更好地了解质量问题的根本原因，并与团队一起制定计划来解决这些问题
第7题
A.一个商定的工作方法和工具，应该适合业务需要和项目限制
B.一个关于每个工作方法和工具的风险的详细缓解计划
C.一旦确定了工具和工作方法，一切都将按预期运行的共识
D.一个技术路线图，用于在未来用相同的工具创建类似的可交付成果
第8题
A.等到整个项目结束时，向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
第9题
A.要求发起人向变更控制委员会提交一个变更请求
B.支持产品所有者改变产品积压项目的优先级的决定
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查改变对进度管理计划基线的影响
第10题
A.联系另一个项目组，要求他们组织一次原型演示
B.与该团队一起执行迭代计划，以使用该原型
C.检查燃烧图，看看在整合解决方案方面取得了哪些进展
D.与客户一起对积压的工作进行优先排序，以删除该功能
第11题
A.拒绝该变更，因为超出范围
B.更新进度计划，以包含该变更
C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求
D.分包该变更以降低成本
