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[单选题]

某敏捷领导在一个复杂的项目上工作，该项目正在进入最后阶段，来自不同供应商的解决方案正在被整合，这是项目最关键的交付阶段，该敏捷领导应该如何确保成功交付？

A.确保所有团队成员的参与

B.要求客户参加所有的日常电话会议

C.确保跨部门的团队在同一地点办公

D.申请额外的项目资源

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发布时间：2023-04-04

更多“某敏捷领导在一个复杂的项目上工作，该项目正在进入最后阶段，来自不同供应商的解决方案正在被整合，这是项目最关键的交付阶段，该敏捷领导应该如何确保成功交付？”相关的问题

第1题

在项目会议期间，团队面临一个困难的决策。经过讨论和审议，团队领导作出最终决策，并结束讨论。这导致一名团队成员退出未来的合作。若要避免这种情况，团队领导事先应该怎么做（）

A.重申敏捷团队急需要作出快速决策，然后与该团队成员跟进

B.授权一名团队成员推进决策过程，然后代表团队做出最终决策

C.不参与团队的决策过程

D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则

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第2题

某流程开标前夕，招标小组某成员突然接到临时任务出差，无法参加开标。此时项目需要（）

A.告知领导该情况，让领导临时推荐其他人加入招标小组

B.让该招标成员找另一人替代他的招标工作

C.在OA原业务请示上发起沟通传阅，说明情况特殊性，申请更换招标成员

D.在OA重新发起业务请示，说明情况特殊性，申请更换招标成员

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第3题

依据《招标投标法》，某建设单位就一个办公楼群项目的项目招标，则该项目的评标工作由（）来完成。 A.

依据《招标投标法》，某建设单位就一个办公楼群项目的项目招标，则该项目的评标工作由（）来完成。

A.该建设单位的领导

B.该建设单位的上级主管部门

C.当地的政府部门

D.该建设单位依法组建的评标委员会

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第4题

一个复杂的、高价值的敏捷项胞括每四个星期与客户进行一次冲刺演示。融管理人关心项目的进展,希更频繁地更新项目状态。

A.告知执行管理层,在冲刺演示期间,让客户了解项目的状态

B.准备每周的状态报告并每周与执行管理层分享

C.告知执行管理层在项目中所遵循的敏捷原则和流程

D.要求团队每周准备并与执行管理层分享状态报告

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第5题

某互联网企业开始逐渐在腾讯云.上实现应用的设计、开发、管理和部署,该企业的云架构师小明希望帮助产品团队以敏捷迭代、小步快跑的研发方式进行产品规划、项目管理、质量跟等等研发管理工作,让团队更好更快地完成产品交付并发布上线运营。那么，小明使用以下哪一个产品可以帮助他实现上述需求（）

A.TAPD

B.TKE

C.API网关

D.CMQ

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第6题

简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。

【背景材料】某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。1．设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。2．结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。

简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。

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第7题

自动化张某持自动化工作票（工作票签发人李某、工作票许可人黄某）开展工作过程中，需增加工作任务，但无需变更安全措施的，张某应征得（）同意，在原工作票上增加工作项目，并签名确认；若需变更安全措施应重新办理工作票

A．李某和黄某B．调度值班员和自动化值班员C．主管领导和自动化班长D．自动化专责和自动化班长E．中国南方电网有限责任公司《电力安全工作规程》6.9.1 若需增加工作任务，无需变更安全措施的，应由工作负责人征得工作票签发人和工作许可人同意，在原工作票上增加工作项目，并签名确认；若需变更安全措施应重新办理工作票

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第8题

某企业组成一个专门的项目小组从事新产品的开发工作，在研究、设计、试验、制造等不同阶段，由有关部门派人参加，协调有关部门工作，确保任务完成，该组织形式属于()。

A.职能制

B.直线-职能制

C.事业部制

D.矩阵制

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第9题

您的工作模式更像下列哪种（）

A.每天完成固定工作内容

B.在领导指导下完成项目一部分