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题目内容
（请给出正确答案）
A.坚持自己对团队判断。
B.表达对团队完成必要可交付物的能力的信任。
C.增加主题专家(SMEs)的数量以获得更好的成果。
D.使用计划驱动方法来展示对项目的掌控。
答案
更多“一名项目经理刚刚被分配到一个项目中，担任一支经验丰富的敏捷团队的领导者。项目经理应如何影响团队以实现项目目标()。”相关的问题
第1题
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
第2题
A.为客户减少成本
B.向客户提供价值
C.作为一个团队一起工作
D.按期完成项目
第3题
A.增加整个项目的持续时间以考虑到项目中没有经验的团队成员
B.确保在计划中考虑到替换那些没有实现项目目标的新项目角色的团队成员
C.评估培训要求，确保高级成员有时间进行专业发展培训
D.重新审视项目的资源分配，将没有经验的团队成员分配到项目中
第4题
A.与项目发起人讨论此问题，并请求在项目中替换此关键资源。
B.请求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作。
C.在整个项目中密切监督关键资源，但不让项目发起人知道存在冲突。
D.努力解决与该关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功。
第5题
A.要求供应商提供一份包含所有必要知识的手册
B.与供应商一起实施回顾性分析，以收集所需的知识
C.提交变更申请，延长供应商的合同，为团队提供正式培训
D.进行日常的知识转移对接，以确保团队得到适当的培训
第6题
A.该自动化项目的资金不足
B.政治利益相关者的参与不充分
C.缺少管理自动化项目的能力
D.缺少适当的法律框架
第7题
A.管理项目资源，让每个团队成员100%分配到单个项目中。
B.寻找能够帮助提高两个团队工作效率的外部顾问。
C.就每个共享团队成员何时可用于每个项目提出基本规则。
D.利用项目管理信息系统(PMIS) 改善资源分配。
第8题
A.公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力。
B.公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。
C.无法做出判断。
D.公司会面临人才危机。
第9题
A.与变更控制委员会开会,讨论该变更
B.认可团队成员并保持当前进度
C.为改进未来项目记录该新工具
D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间
第10题
A.因挪用财产判刑，刚刚被放出监狱的张某
B.曾因盗窃罪被判刑3年的王某，已出狱2年
C.未成年人赵某
D.在A公司担任法定代表人的林某，个人原因致使A公司刚刚被吊销营业执照
第11题
A.为配合业主方尽快办理房产证，在有严重质量缺陷的某分项工程质量验收单上签章
B.在该项目竣工预验收期间，根据企业安排到另一中标项目上担任施工项目经理
C.对分包企业注册建造师签章的施工管理文件进行修改
D.在分包工程质量合格文件上签字并加盖执业印章
