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题目内容
（请给出正确答案）
A.改进干系人管理计划
B.查看权利/利益方格
C.监督干系人参与程度
D.更新沟通管理计划
答案
A、改进干系人管理计划
更多“一个关键项目落后于进度,并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析透露。并非所有关键人员都被识别,并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施（）”相关的问题
第1题
A.改进相关方参与计划
B.查看权力利益方格
C.制定相关方参与过程
D.更新沟通管理计划
第2题
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
第4题
A.超出预算但超前于进度
B.未超出预算并超前于进度
C.未超出预算但落后于进度
D.超出预算并落后于进度
第5题
A.审查项目成本，因为项目超出预算并提前完成
B.审查项目进度和成本，因为项目超过了预算，落后于计划
C.审查项目进度，因为项目的预算不足，进度落后
D.审查项目范围，因为该项目低于预算并提前完成
第6题
A.执行风险再评估,作为控制风险过程的组成部分
B.更改进度基准,作为控制进度过程的组成部分
C.通过执行整体变更控制流程启动变更
D.继续项目执行,并在后一个阶段中解决这个问题
第7题
A.落后于进度，并超出预算
B.超前于进度，但超出预算
C.落后于进度，但低于预算
D.符合进度，但超出预算
第8题
A.要求项目管理办公室（PMO）支持和审查所有可交付成果
B.在风险登记册和日志中记录该
C.为该项目指派一名技术作家
D.制定一个文件质量控制的标准
第9题
A.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急
D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准
第10题
A.重新确定项目进度计划，以考虑决策时的延迟
B.把项目团队与内外部的干系人分开，以便更快地做出决策
C.确保项目的治理结构是合适的
D.查看干系人登记册并遵循沟通管理计划
