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题目内容
（请给出正确答案）
A.执行风险再评估,作为控制风险过程的组成部分
B.更改进度基准,作为控制进度过程的组成部分
C.通过执行整体变更控制流程启动变更
D.继续项目执行,并在后一个阶段中解决这个问题
答案
C、通过执行整体变更控制流程启动变更
更多“项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度, 并超出预算5%。在审查文件和状态报告之后,项目经理下一步该怎么做（）”相关的问题
第1题
A.评估当前进度延迟的影响程度
B.向客户提供项目可交付成果的替代方案
C.向客户提交项目延期预警通知
D.安排一次与客户的会议
第2题
A.把进度压缩到完工的最后期限。
B.提交变更请求，请客户批准。
C.不采取任何行动，因为合同不能明确产品延迟交付的日期。
D.为准时交付产品而实施质量审计。
第3题
A.更频繁地召开项目会议，以更及时地通报项目状态
B.对比项目范围的完成情况与商业论证
C.审査相关方参与计划，重新规划干系人的参与计划
D.审查项目管理计划，确保不延迟项目可交付成果的交付
第4题
A.实施变更,因为只是不在关键路径上的小修改
B.实施变更,因为将影响项目目标
C.不实施变更,因为将延迟项目
D.不实施变更,因为该变更未经批准
第5题
A.讨论成本基准
B.审查范围基准
C.确定团队的角色和职责
D.概述项目经理的角色
第7题
A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
第8题
A.与职能经理协商，获得项目所需资源
B.与确定的资源协商让其直接加人项目
C.立即将资源需求上报项目发起人，由发起人负责安排
D.将能力需求更新到风险管理日志中
第9题
A.相关方登记册
B.沟通管理计划
C.项目资源管理计划
D.经验教训
第10题
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
第11题
A.请求更多的项目资源
B.更新范围基准
C.提交变更申请
D.审查风险登记册
