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[多选题]

企业在进行集权管理和分权管理的决策时,需要考虑众多因素。以下描述的情形,适于采用分权管理的是()

A.甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼

B.乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务

C.丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地(production base)

D.丁公司下属4个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,主要原材料均是平板玻璃

E.戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务

答案

BCE

更多“企业在进行集权管理和分权管理的决策时,需要考虑众多因素。以下描述的情形,适于采用分权管理的是()”相关的问题

第1题

企业物流组织管理的重要问题是,物流管理应采取集权式还是分权式管理。集权式管理意味着物流的高层决策机构将为整个公司管理物流业务;分权式管理则意味着物流业务的决策由各分部、小组或各地区分别制定。在选择集权式还是分权式时,必须考虑的因素有公司的规模、业务分布的地区以及生产所需物资的采购地区等。()
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第2题

以下()公共组织类型的特点表现为:可以广泛地听取各方面的意见,集中集体智慧进行决策,提高决策质量和可行性;既有分工,又有合作,这样可以减轻负担,有利于专业化管理;能够互相监督,权力制衡,可以防止专断独行、家长制和营私舞弊。

A.首长制

B.分权制

C.集权制

D.委员会制

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第3题

下列关于集权和分权的说法中,错误的是()。

A.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层

B.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式

C.集权会降低决策效率,不能对市场作出迅速反应

D.采取分权的企业有些决策仍由上级主管作出

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第4题

组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去,即为()

A.个人管理

B.委员会制

C.集权

D.分权

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第5题

决策中建立高效的体制编制、 形成严密的规章制度, 需要处理好以下问题 ()。

A.集权分权问题

B.管理幅度问题

C.责权关系问题

D.维护组织纪律问题

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第6题

一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要,在决策时受到的限制很少,则可能认为该企业()。

A.管理人员的素质较高

B. 高层主管比较开明

C. 组织集权程度较高

D. 组织分权程度较高

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第7题

()组织结构采取“集中决策,分散管理”的原则,是由集权制向分权制转化的一种改革。各部门是一个相对独立的单位,实行独立核算。

A.直线型

B.事业部制

C.矩阵型

D.直线职能制

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第8题

关于公司型基金,下列说法错误的是()。

A.投资者出资成为公司股东,公司需依法设立董事会(执行董事)、股东大会(股东会)以及监事会(监事),通过公司章程对公司内部组织结构设立、监管权限、利益分配划分作出规定。

B.公司型基金的最高权力机构是股东大会(股东会),在公司型基金中投资者权利较大,可以通过参与董事会直接参与基金的运营决策,或者在股东大会(股东会)层面对交由决策的重大事项或重大投资进行决策。

C.由公司内部的基金管理运营团队进行投资管理时,通常是在董事会之下设投资决策委员会,其成员一般由董事会委派;聘请外部管理机构进行投资运营管理时,董事会决定外部管理机构的选择并起监督职能,监督投资的合法、合规、风险控制和收益实现。

D.在新的全球性“董事与经理分权”框架下,具体的项目投资决策等经营层面的决策不能通过公司章程约定,由经理班子或者第三方管理机构行使,涉及保护投资者权益的重大决策必须由董事会之类的机构作出。

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第9题

下列关于集权与分权相结合型财务管理体制的说法中,正确的有()

A.集权与分权相结合型财务管理体制,其实质就是集权下的分权

B.集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心,将企业内重大决策权集中于企业总部,而赋予各所属单位自主经营权

C.在集权与分权相结合型财务管理体制下,凡需要由企业总部决定的事项,在企业总部未明确答复前,各所属单位无权自行处置

D.在制度上,应制定统一的内部管理制度,明确财务权限及收益分配方法,各所属单位应遵照执行,并根据自身的特点加以补充

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第10题

若企业高层管理人员能力较强,则适于采用()。

A.集权管理

B.分权管理

C.均权管理

D.不确定

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第11题

控制是为了保证()动态适应的管理职能。

A.权利与责任

B.集权与分权

C.企业计划与实际作业

D.秩序与纪律

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