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题目内容
（请给出正确答案）
A.让商业利益相关者参与到冲刺审查中来
B.与发起人和关键利益相关者一起确定产品积压的优先级，以实现商业利益
C.为主要的利益相关者实施了一个结束调查
D.确认有一个沟通管理计划，以使企业利益相关者了解成功的情况
答案
更多“A公司的一个项目在最后一次迭代结束时成功地在范围内、进度内和预算内交付，但是在项目庆祝仪式上，一个商业利益相关者说他们认为这个项目是失败的，因为它没有增加任何商业价值。项目经理应该做什么来避免这种看法…”相关的问题
第1题
A.要求团队成员分析纳入本法规的影响
B.询问利益相关者本法规的优先顺序
C.要求产品负责人将需求包括在产品待办事项列表中
D.向安全部门询问有关法规的详细信息
E.要求团队成员在下一次迭代中包含需求
第2题
A.等到整个项目结束时，向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
第3题
A.重新进行测试，使试验符合新法规
B.进行评估，以确认在下一个迭代中遵守该新法规
C.举行迭代审查会议，以应对该新法规
D.就项目范围提出变更请求，以确保遵守该新法规
第4题
A.在演示前与市场部举行了一次接触，讨论任何阻碍因素
B.在第一个原因中安排了产品的演示介绍
C.要求营销团队立即开始产品的工作
D.在添加到积压文件时，确认营销要求和约束条件
第5题
A.向各团队强调达到约定的最后期限和价值的重要性
B.要求指导团队，以确保项目团队成员的积极性
C.更新项目进度表，并加入一个缓冲区，以反映团队所产生的预期延误
D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们就会开始更可靠地交付
第6题
A.询问利益相关者关于这一变化的优先次序
B.要求产品所有者审查产品的backlog
C.请团队成员分析这一变化的影响
D.要求发起人批准变更请求
E.要求团队成员在下一次迭代中包括该变化
第7题
A.建立一个经验教训登记册，包括未来项目的运营团队培训
B.在每个阶段都包括项目和运营团队之间的知识转移会议
C.改变项目管理计划，增加产品移交给运营团队的最后阶段
D.准备详细的文件，在项目结束时与运营团队分享
第8题
A.为新模式制定一个带有假设的商业文件
B.制定一个沟通管理计划，让员工了解新的商业模式
C.采用一种迭代式的推广方法，尽早实现最高的商业价值
D.制定一个详细的、有明确可交付成果的冲刺计划
第9题
A.允许协作，使团队成员之间的沟通更加顺畅
B.在通信管理计划中增加协作工具
C.将这些沟通挑战上报给项目发起人
D.组织一次团队会议，解决沟通方面的挑战
第10题
A.安排一次回顾总结最佳实践
B.将问题上报给产品负责人
C.审查和更新活动间的依赖关系
D.进行根本原因分析
E.制定风险管理计划
第11题
A.检查项目预算，核实是否有足够的应急准备金
B.审查成本管理计划，以确定如何解决这一
C.告诉团队成员，更多的设备不属于项目的范围
D.提交变更申请以增加预算和购买新设备
