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题目内容
（请给出正确答案）
A.允许协作，使团队成员之间的沟通更加顺畅
B.在通信管理计划中增加协作工具
C.将这些沟通挑战上报给项目发起人
D.组织一次团队会议，解决沟通方面的挑战
答案
A、允许协作，使团队成员之间的沟通更加顺畅
更多“一个在地理上分布的项目小组在一个迭代项目中工作，在卫生协议改变后采用了一种新的沟通模式。同地办公的团队成员发现自己在理解口头沟通和协作方法方面遇到了挑战。项目经理应该做什么（）”相关的问题
第1题
A.在回顾会议上提供绩效反馈
B.与资源经理讨论提高团队成员绩效的方案
C.给予新的团队成员教练辅导，以解决团队成员的绩效差的问题
D.请求发起人派遣更有能力的资源
第2题
A.在相关项目中创建一个大需求，在需求下面创建子任务
B.在相关项目创建一个迭代，在迭代中拆分需求
C.在相关项目随便选个迭代，创建相应的需求
第3题
A.引导团队重新回到组建和攻坚阶段
B.将该上报给项目主办方
C.召开团队建设活动，解决关键绩效指标（KPI）
D.讨论与人力资源有关的生产力下降
第4题
A.项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成
B.项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命
C.项目集收益阶段是一个不断迭代的过程
D.项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾
第5题
A.在演示前与市场部举行了一次接触，讨论任何阻碍因素
B.在第一个原因中安排了产品的演示介绍
C.要求营销团队立即开始产品的工作
D.在添加到积压文件时，确认营销要求和约束条件
第6题
A.建议产品负责人审查待办事项列表的完善过程。
B.建议团队与干系人一起审查迭代的长度。
C.建议限制在制品（WIP）以提高团队的注意力。
D.建议对团队成员的个人表现进行审查。
第8题
A.向各团队强调达到约定的最后期限和价值的重要性
B.要求指导团队，以确保项目团队成员的积极性
C.更新项目进度表，并加入一个缓冲区，以反映团队所产生的预期延误
D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们就会开始更可靠地交付
第10题
A.等到整个项目结束时，向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
第11题
A.安排一次回顾总结最佳实践
B.将问题上报给产品负责人
C.审查和更新活动间的依赖关系
D.进行根本原因分析
E.制定风险管理计划
