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题目内容
（请给出正确答案）
A.检查项目预算，核实是否有足够的应急准备金
B.审查成本管理计划，以确定如何解决这一
C.告诉团队成员，更多的设备不属于项目的范围
D.提交变更申请以增加预算和购买新设备
答案
A、检查项目预算，核实是否有足够的应急准备金
更多“团队成员正在与项目经理进行讨论 在上一次回顾会议中，团队意识到过时的设备可能会影响到项目的下一次迭代 团队建议购买新的设备，因为这对最终交付的成功至关重要项目经理接下来应该做什么（）”相关的问题
第1题
A.在回顾会议上提供绩效反馈
B.与资源经理讨论提高团队成员绩效的方案
C.给予新的团队成员教练辅导，以解决团队成员的绩效差的问题
D.请求发起人派遣更有能力的资源
第2题
A.尽快开始寻找替代者、防止任何进度延误
B.确定对项目的影响、并根据项目管理计划实施缓解措施
C.与受影响的团队成员讨论此问题、并在过渡期间给予支持
D.与项目发起人接洽、确保此变更不影响项目执行
第3题
A.将问题上报给团队成员的职能经理
B.让团队成员进行重构工作，并在回顾会议中讨论此事
C.因为团队成员高度重视产品质量而表扬他们
D.重申专注于满足本轮冲刺目标的重要性
第4题
A.拥有定义良好的议程
B.在会议期间讨论所有议程内容,并保持团队成员各执其责
C.委会议参与者定时安排休息时间
D.按照沟通管理计划邀请干系人
第5题
A.将讨论的范围分配给两名团队成员中的一名，以消除未来的任何混淆。
B.单独与每位团队成员讨论此问题，并决定最适合项目的方法。
C.在下一次团队会议上主持头脑风暴会议，以确定最可行的解决方案。
D.让这两名团队成员自行解决问题，但要收集信息并准备好在情况升级时介入。
第6题
A.风险再评估
B.风险审计
C.监督风险
D.实施定性风险分析
第7题
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
第8题
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
第9题
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
第10题
A.请求与人力资源部门举行会议，要求他们找到解决方案来留住项目团队成员。
B.请求与客户会面，针对人员短缺造成的范围缩小和产品质量下降讨论新的方案。
C.请求与财务部门举行会议，以增加项目预算，雇佣临时人员执行受影响的活动。
D.请求与项目发起人会面，讨论项目的可行性并确定下一步行动。
第11题
A.要求利益相关者与项目经理沟通，而不是直接与团队沟通
B.赋予团队成员权力，以消除障碍和阻止因素
C.为团队解决并消除障碍和阻挠因素
D.在日志和风险管理计划中添加阻止因素
