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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个团队正在使用混合方法进行一个项目，他们正面临着来自一些利益相关者的很多障碍和阻挠。项目经理应该做什么来提高项目绩效（）

A.要求利益相关者与项目经理沟通，而不是直接与团队沟通

B.赋予团队成员权力，以消除障碍和阻止因素

C.为团队解决并消除障碍和阻挠因素

D.在日志和风险管理计划中添加阻止因素

答案

C、为团队解决并消除障碍和阻挠因素

发布时间：2023-08-28

更多“一个团队正在使用混合方法进行一个项目，他们正面临着来自一些利益相关者的很多障碍和阻挠。项目经理应该做什么来提高项目绩效（）”相关的问题

第1题

某项目经理正在领导一个混合项目。自我组织的团队在交付演示时不断地迟到，导致士气低落。指导委员会熟悉与预测性方法相关的报告和计划，并对该项目感到担忧，因为它不清楚预期的价值是否会被交付

A.向各团队强调达到约定的最后期限和价值的重要性

B.要求指导团队，以确保项目团队成员的积极性

C.更新项目进度表，并加入一个缓冲区，以反映团队所产生的预期延误

D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们就会开始更可靠地交付

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第2题

在一个混合项目中,每个脂100个新的基站被添加到一个4G移动网络。在第一个月结束时，团队落后于目标,运营商正在亏损。利益相关者要求了解基站何时可以投入使用并开始收费(ROI)的项目?

A.将项目的方法改为预测性的

B.增加对企业的报告

C.澄清敏捷和预测的模块

D.重新考虑必要的时间表预留

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第3题

你在某家著名的软件公司工作。你正领导着一个团队来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括技术先进性、财务利润、市场份额及潜在客户群的分析等。你告诉团队成员，在建立项目选择模型的诸多指标中最重要的指标是()

A.能力

B.现实性

C.易于使用

D.成本

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第4题

一家财务软件公司，习惯采用预测型的方法开发产品，现在PMO正在实施迭代工具方法。项目经理正在开始一个新的软件升级的项目，认为有机会使用这些迭代工具。但是公司的一位关键相关方表示出了对釆用这种全新的开发框架感到担忧，项目经理首先应该怎么做（）。

A.引入外部培训师进行培训，以消除相关方参与度低的风险

B.上报给发起人，并开始给团队分配任务

C.组织单独的会谈来增加相关方对新框架的了解，解除不必要的担忧

D.写一份陈述新框架优点的报告发送给关键干系人

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第5题

一个项目经理正在与一个同地办公的敏捷项目团队合作，该团队已经在团队发展的执行阶段合作了很长时间。一个不可预见的事件导致团队被分散，他们现在不能在一起办公。项目经理应该做什么来保持团队尽可能有效的工作（）。

A.要求项目发起人和执行干系人鼓励团队保持他们的表现

B.将团队从一个敏捷的方法过渡到一个预测的方法，以获得更好的表现

C.为团队提供虚拟协作软件，并对其进行培训，以减少干扰

D.评估项目绩效，如果绩效下降到一个不可接受的水平，就介入

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第6题

一家公司正在改变其当前的商业模式。这种改变需要使用多个敏捷团队来实施一个复杂的项目。项目经理应该让测试团队采用哪三种选项作为测试机制（）。

A.独立个人测试

B.安全和性能测试

C.涵盖所有可能选择的实验方法

D.故事测试

E.基于行为和测试驱动开发的测试

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第7题

一个项目经理在一个正在向敏捷过渡的组织工作，该组织的开发团队建议使用燃尽图来向所有的利益相关者提供项目进展情况。

A.建议项目管理办公室（PMO）使用燃尽图作为唯一的沟通渠道

B.为利益相关者名单中的每个类别制定一个沟通管理计划

C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图

D.推迟建议，因为该组织目前还没有确定的敏捷方法

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第8题

一个关键的进口供应已经遭受了6个月的延迟。这个延迟影响了按时完成项目所需的一个功能。项目经理从项目组得知，另一个团队正在开发一个可以作为解决方案的产品，但它仍然是一个原型。项目经理应该做什么来加速这个解决方案？

A.联系另一个项目组，要求他们组织一次原型演示

B.与该团队一起执行迭代计划，以使用该原型

C.检查燃烧图，看看在整合解决方案方面取得了哪些进展

D.与客户一起对积压的工作进行优先排序，以删除该功能

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第9题

一个项目经理使用预测型方法已经超过10年了，正在向敏捷项目转换。团队成员以前没有一起工作过。经过两个冲刺阶段的工作，团队没有取得任何成果，有很大的压力要完成工作。在这个阶段，项目经理应该使用什么样的领导风格（）。

A.指挥风格，为团队做出决定，以达到早期的结果

B.指导希望得到帮助的人并促进团队合作的领导风格

C.一种被动的领导风格，允许团队自我组织，直到达到规范化阶段

D.一种民主风格，使用大多数同意的技巧

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第10题

一家公司正在实施一个跨国合作的项目，项目经理通过分析最近两周的项目报告发现，项目绩效水平下滑的非常厉害，M国的团队成员抱怨是因为E国传统节日放假导致他们的进度下滑。项目经理应该如何做（）。

A.使用项目的资源管理计划管理M国和E国的冲突

B.根据风险管理计划来评估这些延误的可能性和影响

C.快速跟进项目来压缩进度，以改善进度绩效

D.对项目进行赶工来压缩进度，以改善进度绩效

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第11题

一家业内领先的咨询公司正在开展一个大型产品的开发，该产品由7个敏捷团队合作完成。项目经理被任命管理这个项目，在项目进行到中途时，项目经理完成了发布计划。7个开发团队的状态报告显示，他们的工作进展顺利。项目迎来了第一次集成，当把七个团队的交付成果集成为一个完整的产品时遭遇了很多问题，导致产品上线的速度下降，通过对项目评估发现，项目发布计划承诺的需求将无法完成。作为项目经理，应该事先釆取一些什么样的特殊措施（）。

A.建立Scrum的Scrum，并定期召开会议，帮助团队消除障碍

B.专门建立一个负责质量的团队，在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物

C.釆用频繁与持续地集成最佳实践，以获得早期的反馈和持续的学习

D.就如何集成产品对各个团队进行培训，并使用产品集成的工具

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