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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

一个敏捷项目正处于10次迭代中的第六次迭代，在迭代审查之后，团队收到了来自利益相关者的反馈，可能会导致产品的改变，项目经理应该采取哪两个行动（选择两个）（）

A.询问利益相关者关于这一变化的优先次序

B.要求产品所有者审查产品的backlog

C.请团队成员分析这一变化的影响

D.要求发起人批准变更请求

E.要求团队成员在下一次迭代中包括该变化

答案

发布时间：2023-09-01

更多“一个敏捷项目正处于10次迭代中的第六次迭代，在迭代审查之后，团队收到了来自利益相关者的反馈，可能会导致产品的改变，项目经理应该采取哪两个行动（选择两个）（）”相关的问题

第1题

一个敏捷项目正处于第七次迭代中，从项目开始就有多种变更，如法规变更、技术革新、市场竞争和其他变更。项目经理应该做什么来管理这些不断进入项目的变更（）。

A.要求产品负责人停止适应范围的进一步变更

B.利用产品负责人监督外部环境

C.适应当前迭代中的关键和紧急变更

D.建议产品负责人在一个单独的项目中执行这些变更

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第2题

下面关于软件项目开发过程，叙述错误的是？（)

A.敏捷开发从需求、计划、开发、测试，直到项目结束，整个周期一直在迭代中

B.敏捷开发中开发、测试、发布又可以单独迭代多次

C.瀑布式模型分为计划、分析、设计、程序开发、测试、修改和整合，一个阶段结束，另一个阶段接着开始

D.瀑布式模型着重迭代式开发，分析、设计、开发、测试和发布

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第3题

在一个基于迭代的营销项目中，一个产品计划在第六次迭代时推出。在第三次迭代演示中，营销团队表示他们需要五个迭代才能推出产品，而他们还没有开始。为了避免这个问题，项目团队应该怎么做？

A.在演示前与市场部举行了一次接触，讨论任何阻碍因素

B.在第一个原因中安排了产品的演示介绍

C.要求营销团队立即开始产品的工作

D.在添加到积压文件时，确认营销要求和约束条件

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第4题

你作为项目经理正在使用敏捷方法领导一个软件开发项目，哪个会议是需要你以评估工作量为前提的?()

A.需求评审会

B.迭代计划会

C.每日站会

D.迭代回顾会

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第5题

某食品公司正在运用预测型方法开发一种新产品，该产品目前正处于测试阶段，鉴于测试反馈的特点，项目经理已决定采用迭代方法，在其中一个迭代结束时，政府颁布了一部与该产品相关的法规。项目经理接下来该做什么（）

A.重新进行测试，使试验符合新法规

B.进行评估，以确认在下一个迭代中遵守该新法规

C.举行迭代审查会议，以应对该新法规

D.就项目范围提出变更请求，以确保遵守该新法规

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第6题

你作为项目经理，正在为一个将使用敏捷方法进行产品开发的项目制定项目管理计划。你希望确保关键的相关方在项目的整个过程中都能了解交付的业务价值。你的最佳行动方案是什么?()

A.等到整个项目结束时，向相关方展示项目可交付成果

B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议

C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量

D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。

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第7题

在基于迭代的营销项目中，产品计划在第六次迭代时发布，在第三次迭代演示中，营销团队表示他们需要五次迭代才能发布产品，而他们还没有开始。项目团队本应采取什么措施来避免发生这种问题()。

A.在演示前与营销团队进行接触，讨论任何障碍。

B.在第一次迭代期间安排产品演示。

C.要求营销团队立即开始处理产品。

D.在添加到待办事项列表时确认营销要求和制约因素。

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第8题

一个项目团队正在釆用敏捷方法开发一款网络购物软件，每个迭代的周期是四周，在冲刺规划会议上产品负责人与团队就本次迭代的待办事项达成了一致，确定构建展示物流状态的模块是最高优先級的任务。现在冲刺时间过半，几名团队成员认为，剩下的时间应该重构另一个功能特性，因为这个特性未来会导致产品的质量问题。项目经理应该如何做（）。

A.将问题上报给团队成员的职能经理

B.让团队成员进行重构工作，并在回顾会议中讨论此事

C.因为团队成员高度重视产品质量而表扬他们

D.重申专注于满足本轮冲刺目标的重要性

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第9题

以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征？（)

A产品待办事项列表

B产品待办列表

C冲刺待办事项列表

D迭代待办事项列表

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