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[主观题]

ABC公司有三个业务类似的投资中心,使用相同的预算进行控制,其2011年的有关资料如下: (图表缺失)在年终进行业绩评价时,管理层对三个部门的评价发生分歧,有人认为C部门全面完成预算,业绩最佳;有人认为B部门营业利润最大,应是最好的;有人认为A部门节约了资金,是最好的。假设该公司要求的报酬率为16%,请你对三个部门业绩进行分析评价并排出优劣次序。

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更多“ABC公司有三个业务类似的投资中心,使用相同的预算进行控制,其2011年的有关资料如下: (图表缺失)在年终进行业绩评价时,管理层对三个部门的评价发生分歧,有人认为C部门全面完成预算,业绩最佳;有人认…”相关的问题

第1题

下列公司、股东的行为中,可以作为公司人格混同认定依据的有()。

A.股东无偿使用公司资金,不作财务记载

B.股东用公司的资金偿还股东债务,不作财务记载

C.先从原公司抽走资金,然后再成立经营目的相同或者类似的公司,逃避原公司债务的

D.母子公司之间进行利益输送

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第2题

以下退税业务中,建议发函调查的是()。

A.2020年9月江浙大学申请国产设备退税,使用上月开具的普通发票

B.由供应链公司代办退税的生产电缆线的公司,出口手表申请代办退税

C.2020年7月,某钢构企业下属的已登记为小规模纳税人的技术中心申请国产设备退税,使用上月开具的增值税专用发票

D.2020年4月,一般纳税人的电子研究院申请国产设备退税,使用上月开具的增值税专用发票,该发票信息比对无误,无其他疑点

E.2020年4月,ABC公司出口服装70万美元,收齐部分申报退税20万元,5月出口服装150万美元,收齐部分申报退税25万元

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第3题

ABC公司正在考虑投资新设备用于生产自行车框架。有两类设备可供选择:N类设备属传统型,净现值的
期望值是2000万美元,标准差为600万美元;M类设备是现代化设备,净现值的期望值是3000万美元,标准差为800万美元。二者的产出情况均服从正态分布

1.N类设备的变异系数为()

A、0.27

B、0.3

C、3.33

D、3.75

2.M类设备的变异系数为()

A、0.27

B、0.3

C、3.33

D、3.75

3.你建议管理层应该购买哪类设备()

A、N类设备

B、M类设备

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第4题

根据下述资料回答以下三个问题: 某汽车和个人财产保险公司将它的信息处理分散化,总部的处理能
力比所有的地区中心的能力都小。这些地区中心负责开立保险单、与保险单持有人进行通信、调整索赔。公司使用从国家通讯公司租用的线路。公司最初认为地区间的通讯量不会很大,但实际情况却不是这样。公司低估了客户在地区间转移的数量以及客户在本地区外索赔的数量。公司的一个地区中心在地震带区域,所以正在计划如何在该中心或其它某个中心不能正常处理业务时保持公司业务的继续进行。公司考虑了几个替代地区处理中心硬件的侯选方案。其中使用第三方冷站的优点是:

A.在冷站工作的雇员熟悉公司运营。

B.公司人员的交通费用最少。

C.地区中心不需要增加设备。

D.替代站点可以在几小时内运转起来。

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第5题

全国银行问同业拆借中心开办了国债、政策性金融债等债券的回购业务,参与主体有()。Ⅰ、商业银行Ⅱ、保险公司Ⅲ、财务公司Ⅳ、证券投资基金。

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

B.Ⅰ、Ⅳ

C.Ⅱ、Ⅲ

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

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第6题

ABC会计师事务所承办了T公司2002年度会计报表审计业务。2003年8月T公司之股东U公司以T公司2002年度会计报表审计工作存在重大过失、导致其发生重大投资损失为由,向法院提起诉讼,要求ABC会计师事务所承担民事赔偿责任。要求:ABC会计师事务所拟运用审计重要性概念应诉,其聘请的律师,在准备应诉材料时提出了以下问题,请代为回
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第7题

分行公司业务管理部设置了三个中心,下面哪一个不是现设中心()

A.资产管理中心

B.综合管理中心

C.系统管理中心

D.负债管理中心

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第8题

在一项考察初中生英语学习效果的研究中,采用的教学方法有自学辅导式和启发式,使用的英语教材有ABC三个版本。该实验设计是()。

A.二因素实验设计

B.三因素实验设计

C.五因素实验设计

D.六因素实验设计

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第9题

战略运营中心审核并汇集各城市/项目公司的工程类、营销类、设计类、材料类(三方战采、甲供、小额甲指乙供)需求,分类编制《三个月度滚动采购计划》每次滚动编制三个月()
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第10题

即使其他公司有类似的工作机会,我也愿意留在当前的公司工作()

A.同意

B.倾向同意

C.中立

D.倾向不同意

E.不同意

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第11题

项目经理正规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目,当前项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员,项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先该怎么做()

A.使用卖方投标分析

B.参考采购管理计划

C.使用专家判断,以及组织知识库的支持

D.参考之前的项目的经验教训

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