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[单选题]

专为为老员工设计股份，激励员工有短期目标，长期目标的是（）

A.虚拟股

B.分红股

C.技术股

D.资源股

答案

B、分红股

发布时间：2023-02-10

更多“专为为老员工设计股份，激励员工有短期目标，长期目标的是（）”相关的问题

第1题

下列哪一选项是企业高级管理层在控制环境建设中，采用的不利于减少员工舞弊动机的措施（)

A.为公司的资产制定了物理控制和逻辑控制措施

B.平衡各业务部门长期的和短期的业绩激励政策

C.制定公司行为准则并处罚违反行为准则的员工

D.发给员工的奖金与其完成的业绩目标直接挂钩

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第2题

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。期股计划的设计需要符合一定的原则。以下属于期股计划设计原则的是()。

A.按比例有偿认购原则

B.激励机制与约束机制结合原则

C.短期利益与长期利益统一原则

D.创新经营与稳健管理统一原则

E.按劳分配与按要素分配统一原则

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第3题

K石油公司预对公司原有薪酬制度进行改革，以下是某知名管理咨询公司为其提供的两种不同的薪酬计划方案的摘要：1经营者年薪制方案：试行年薪制的范围：与勘探局签订生产经营承包合同的企业法人代表，党委书记视同经营者工资关系：实行年薪制的经营者的工资关系转由勘探局统一管理，不再享受本单位内部的各种工资、奖金、津贴、补贴等工资收入。经营者年薪收入构成：由基本年薪和效益年薪，其中效益年薪表现为本企业的认股权，即为经营者提供在特定行权期限内以特定价格购买公司股票的股票期权。（经过对K公司整体经营现状的评估，设定：基本年薪不低于职工当年人均工资水平的50%，具体基本年薪水平由以下公式确定：经营者基本年薪=（+）*2*R。其中，W1为本地区当年管理岗平均薪酬的倍，W2为本企业上年管理岗平均薪酬的倍，R为企业经营规模调节系数，根据K公司规模大小确定R为。）2股权激励制方案：根据K公司的经营现状，建议对普通员工采取持股计划，对高管人员采取股票期权计划或者期股计划普通员工持股计划覆盖范围：在公司工作满5年以上的，有在公司长期工作的愿望，且与公司签订了长期的劳动用工合同的中低层管理人员及对公司具有特殊贡献的员工。普通员工持股计划的执行方式：定期向员工赠送股票或股票期权。赠送周期以一个经营年度为单位。股票期权计划的授予范围：公司的高层管理人员与核心技术人员。股票期权计划的行权价格：等于股票现值。股票期权计划的行权期限：每位高层管理人员必须等待三年后方能行权。期股计划的授予范围：公司的高层管理人员和科技骨干。期股预约价格：现值有利法。期股获取方式：被授予期肌计划的管理者或技术人员，可以在3年内用现金以每股低于市价10元的价格购入股份。……

问题1、在实践中，除了案例中提到的经营者年薪制的客体适用范围可以是企业法人代表外，还可以是（）。

A企业董事长和总经理

B企业普通技术员工

C企业低层管理人员

D企业普通项目经理

问题2、在实践中，除了案例中提到的经营者年薪可以由基本年薪与表现为认股权的效益年薪构成外，常见的构成方式还可以是（）。

A基本年薪＋货币化的福利年薪

B福利年薪＋股权化的基本年薪

C基本年薪＋货币化的效益年薪

D效益年薪＋货币化的福利年薪

问题3、案例中提到的经营者年薪制与股权激励制的区别在于（）。

A前者是面向管理要素的薪酬分配制度

B前者是面向资本要素的薪酬分配制度

C后者是面向管理要素的薪酬分配制度

D后者是面向劳动要素的薪酬分配制度

问题4、下列各项人力资源管理诉求中，共同实现形式是案例中提到的员工持股的是（）。

A按资本要素分配和员工短期激励

B按管理要素分配和员工短期激励

C按管理要素分配和员工长期激励

D按资本要素分配和员工长期激励

问题5、案例中的普通员工持股计划属于员工持股计划类型中的（）。

A杠杆型员工持股计划

B福利分配型员工持股计划

C风险交易型员工持股计划

D投机型员工持股计划

问题6、股票期权计划的实施要点中，除了案例中给出的授予范围、行权价格与行权期限外，还应包括（）。

A设计原则与适用对象

B赠与时机与授予数量

C红利兑现与期权管理

D实施主体与终止服务

问题7、案例中采取的经营者基本年薪的确定方式是（）

A单一企业规模类型绝对水平模式

B单一企业规模类型系数模式

C单一净资产指标岗位系数模式

D单一企业净利润指标系数模式

问题8、案例中，关于期股计划方案的实施要点内容并不完善，下列各项中可以对其进行补充的正确的实施要点是（）。

A期股来源：企业经营者效益年薪延期兑现转换为期股

B获取方式：企业经营者以每年5%的效益年薪换取股份

C实施主体：对董事长实施期股计划的是企业的董事会

D设计原则：应该坚持员工必须按比例无偿认购的原则

问题9、案例中所提到的股票期权计划与员工持股计划的区别在于（）。

A股票期权是一种权利而非义务

B股票期权的权利是公司无偿“赠送”的

C股票期权计划有助于留住优秀人才

D股票期权收益的获得必须支付“行权价”

问题10、案例中所提到的股票期权计划与期股计划的区别在于（）。

A被授予期股者在K公司规定期限内只享有分红权

B期权与期股的权利和义务，收益时间不相同

C期权与期股的授予数量与行权方式有所不同

D期权与期股各自承担的风险及激励效果不同

E期权与期股适用于相同的企业的性质、规模和产业

问题11、案例中提到的经营者年薪制的经济特征主要表现在（）。

A经营者年薪制的首要目标是实现经营者薪酬同员工薪酬的有效区分

B经营者年薪制的第二目标在于实现经营者利益和所有者的有机绑定

C从薪酬制度上凸显经营者的重要地位，增强经营者的责任感和保障度

D从绩效考核上适应经营者的工作特点和绩效形式

E从薪酬管理上推动经营者收入的公开化、规范化

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第4题

根据公司法律制度的规定，下列情形中，属于股份有限公司可以收购本公司股份的有（)。

A.接受本公司股票作为质权标的

B.将股份用于员工持股计划或股权激励

C.上市公司为维护公司价值及股东权益所必需

D.将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券

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第5题

腾达公司系一上市公司，为激励员工，授予其管理层的一份股份支付协议规定，今后3年中，公司净利润增长率3年平均12%以上，则可获得一定数量的该公司股票。第1年年末和第2年年末，公司预计都可以实现该业绩目标。到第3年年末，签订协议的员工全部离职。则腾达公司在第3年年末的会计处理是()。

A.当年不能确认成本费用

B.继续确认成本费用

C.当年不能确认成本费用，而且要把前两年确认的转回

D.将前两年确认的成本费用转入公允价值变动损益

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第6题

员工的（)成为有效挽留员工的重要手段。

A.目标激励

B.薪酬激励

C.事业激励

D.职业生涯设计

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第7题

华为对老员工的老员工的激励有哪些套路（)

A.终生学习心态

B.不抛弃、不放弃

C.主动多承担，多帮主管分忧

D.体面的生活

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第8题

绩效考评是通过制订具体的绩效计划和（)来引导和激励员工，使员工行为与组织目标相一致。

A.绩效方法确定

B.绩效指标设计

C.绩效信息收集

D.绩效考核标准

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第9题

信达公司为一上市公司，为了激励员工，制定了一份股份激励计划。协议中规定信达公司将从市场上回购本公司股票，用于激励符合条件的高层管理人员。信达公司这一举动属于（)。

A.以权益结算的股份支付

B.以负债结算的股份支付

C.以现金结算的股份支付

D.以净资产结算的股份支付

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第10题

根据公司法律制度的规定，下列情形中，属于股份有限公司可以收购本公司股份的有（）（2016年）

A.接受本公司股票最为质权标的

B.减少公司注册资本

C.将股份用于员工持股计划或者股权激励

D.与持有本公司股份的其他公司合并

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第11题

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，王凯上任后德佳公司一次性给予其15万股公司股份。作为公司高层管理者，王凯所获取这部分股权的来源是()。

A.自行购入股份

B.管理要素入股

C.技术要素入股

D.公司留存股份

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