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[单选题]

除了联络人的角色外，人力资源规划管理者还要承担0的角色。

A.分析者

B.战略专家

C.实施者

D.制定者

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发布时间：2023-04-06

更多“除了联络人的角色外，人力资源规划管理者还要承担0的角色。”相关的问题

第1题

管理者出席社区的集会或者参加社会活动时，所行使的是（）的角色。

A.代表人

B.联络人

C.发言人

D.谈判者

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第2题

工作除了对雇员日常的指导工作外，就人力资源管理的角度来看，经理们还应该负责以下工作（)

A.贯彻人力资源管理的实践。

B.为人力资源专业人员提供必要的信息。

C.制定人力资源规划

D.分析劳动力变化趋势和有关问题

E.实施员工福利计划方

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第3题

关于梅奥等人总结的人际关系学说，下列说法正确的是()。

A.工人都是“经济人”

B.管理中应尽可能满足人的经济需要

C.管理者应重视协调人际关系

D.企业除了正式组织外，还存在着“非正式组织”

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第4题

在人力资源管理者所扮演的角色中，比重不断缩小的是()

A.公司的战略伙伴

B.行政管理的专家

C.人力资源领域的专家

D.内部公关的高手

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第5题

关于确定控制标准，叙述正确的是（)。

A.管理者应以财务报表为基础，制定出控制工作所需要的标准

B.制定成本控制时应注意成本指标除了按产品的构成分解外，还应按成本发生的动因逐级分解

C.由可控成本构成的责任成本不应作为控制标准

D.制定成本控制标准可以采用目标成本预测法、成本指标分解法、弹性预算法、定额成本法和标准成本法等

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第6题

密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色，其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚自己的观点和挑战已有假设的角色，称为（）。

A.文化与变革的服务者

B.战略设计师

C.业务执行者与商业盟友

D.可信任的参与者

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第7题

美国国际公共人力资源管理协会（IPMA）将人力资源管理者的素质要求与人力资源管理者的4种不同角色相结合，提出了针对HR管理者的素质模型，作为业务伙伴，需要具备的素质有（）

A.了解所在组织的使命和经营战略

B.了解业务程序，能实施变革以提高效率和效果

C.有能力设计并贯彻变革进程

D.具有运用组织建设原理的能力

E.具有建立信任关系的能力

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第8题

管理者对上级来说，担负着哪些角色（）

A.监督者

B.模范者

C.规划者

D.执行者

E.问题解决者

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第9题

组织规划的方法和工具有（)

A.样板法

B.人力资源惯例

C.项目干系人分析

D.角色和责任的分派

E.人员配备管理计划

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第10题

()为整个工作分析提供指导、规划，设计工作分析的时间、程序和步骤，以及工作所需的各类表格等。

A.职位任职者

B.工作分析对象的直接领导

C.专家组

D.人力资源管理者

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第11题

人力资源规划管理者必须学会通过大数据分析预测未来,对企业的人力资源需求和供给进行正确的判断,学会使用基于大数据的商业智能工具来帮助人力资源规划从主要凭借经验的模式逐步向依靠事实数据的模式转型。()此题为判断题(对，错)。

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