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题目内容
（请给出正确答案）
A.风险减轻
B.风险厌恶
C.风险追求
D.风险中立
E.其他三项都是
答案
A、风险减轻
更多“你是组织的商业分析师，正在和干系人排列需求的优先级。干系人担心需求受金融影响，其中一些需求在实施过程中会失败。你想根据干系人对解决方案和需求的评价来排列干系人的风险承受力。下面是三类和干系人相关的风险…”相关的问题
第1题
A.需求文件
B.访谈问题和记录
C.会议议程和会议纪要
D.演示的幻灯片
第3题
A.评估新产品或服务的业务 、可选方案以及可行性
B.制定范围管理计划，识别需求
C.制定项目章程批准项目
D.创建干系人登记册，识别受项目影响的人员和组织
第4题
A.根据变更控制系统的输出执行。
B.通知项目团队,开始执行变更结果。
C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。
D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。
第5题
论项目沟通管理
沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点及你的角色等)。
2．请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3．简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题及典型外部沟通问题，以及对这些问题你是如何解决的。
第7题
A.Scrum主管，执行发起人和产品负责人
B.Scrum主管，执行发起人和业务分析师
C.产品负责人，Scrum主管和团队
D.Scrum主管，产品负责人和开发团队
第8题
A.报告项目
B.参数估算
C.时间盒
D.规划
第9题
A.赞助人
B.高级管理部门
C.执行组织
D.客户
第10题
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
第11题
你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是____。
A.确定干系人期望的参与程度
B.为每位已识别的干系人提供具体的联络信息
C.进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应
D.识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类
