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题目内容
（请给出正确答案）
A.评估新产品或服务的业务 、可选方案以及可行性
B.制定范围管理计划，识别需求
C.制定项目章程批准项目
D.创建干系人登记册，识别受项目影响的人员和组织
答案
A、评估新产品或服务的业务 、可选方案以及可行性
更多“一家公司正在考虑一项复杂的公司活动。为支持组织活动，管理团队下一步应该怎么做（）”相关的问题
第1题
A.可行性标准
B.可接受性标准
C.可操作性标准
D.适宜性标准
第2题
如果有一家竞争公司(该公司拥有较高的企业形象并正在开展几百万美元的宣传活动)推出一种新的止痛药，它会对拜尔公司在新产品预测方面产生什么样的影响？
第3题
A.如果广泛地采用这种新灯泡是非常可能的，那么新灯泡的产量就会大大增加，从而使其价格与那些传统灯泡相当。
B.向Hightower提供电力的公共事业公司向其最大的客户们提供折扣。
C.Hightower最近签订了一份合同，要再占用一栋小的办公楼。
D.Hightower发起了一项运动，鼓励其员工每次在离开房间时关灯。
E.生产这种新灯泡的公司对灯泡中使用的革新技术取得了专利，因此它享有生产新灯泡的独家权利。
第4题
李先生制定企业的所有计划，组织各项活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。企业成长期间，李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。随着问题增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦，使他丧失了健康和心灵的平静。
问题：(1)你如何评价李先生的处境？
(2)在李先生卖掉公司之前，你会给他提出什么样的建议？
第5题
A.银行存款借记20万元
B.主营业务成本借记40万元
C.主营业务收入贷记20万元
D.劳务成本借记20万元
第6题
A.公司的有些部门并没有严格执行老总的休息计划
B.公司生产都是流水线作业，员工做的都是单一机械动作
C.一些员工在休息的时候想工作，工作的时候想休息
D.近段时间公司的销售业绩不佳，没有出现明显的增长
第7题
A.所有的生产成本和预算的很接近
B.销售组合和预算一致
C.期末所有存货余额为零
D.所有的制造费用都是固定的
第8题
高塔公司是一家占用几栋办公楼的公司，它现在考虑在它所有的建筑内都安装节能灯泡，这种新灯泡与目前正在使用的传统灯泡发出同样多的光，而所需的电量仅是传统灯泡的一半。这种新灯泡的寿命也大大加长，因此通过在旧灯泡坏掉的时候换上这种新灯泡，高塔公司可以大大地降低其总体照明的成本。 下列哪一项，如果正确，最能支持上面论述？（）
A.如果广泛地采用这种新灯泡，这是非常可能的，那么新灯泡的产量就会大大增加，从而使其价格与那些传统灯泡相当
B.向高塔公司提供电力的公共事业公司向其最大的客户们提供折扣
C.高塔公司最近签订了一份合同，要再占用一栋小的办公楼
D.高塔公司发起了一项运动，鼓励其员工每次在离开房间时关灯
E.生产这种新灯泡的公司对灯泡中使用的革新技术取得了专利，因此它享有生产新灯泡的独家权利
第9题
第10题
A.决策树和预期货币价值(EMV)分析
B.概率和影响矩阵
C.蒙特卡洛模拟
D.风险分解结构(R8S)
第11题
A公司2011年3月1日支付价款3075万元(含已宣告但尚未发放的现金股利65万元)取得一项股权投资，另支付交易费用10万元，划分为可供出售金融资产。2011年4月3日，A公司收到现金股利65万元。2011年12月31日，该项股权投资的公允价值为2900万元。2012年2月4日，A公司将这项股权投资对外出售，『售价为3050万元。假定不考虑其他因素，则A公司因该项股权投资确认的投资收益为()万元。
A.150
B.130
C.95
D.40
