Scrum架构中组成三个管理者的项目干系人分别是（）

第1题

项目里程碑是可以由（)来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。

A.项目干系人

B.项目经理

C.项目管理者

D.项目执行者

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第2题

下面哪些不是项目架构的基本组成（)。

A. 项目定义

B. WBS元素

C. 作业(活动)

D. 采购订单

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第3题

某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法？

A.向这个干系人说不，阻止他提出更多变更

B.尽早的让项目干系人参与到项目中

C.找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目

D.问干系人是否包括在干系人清单中。

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第4题

在项目开始时，项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见，项目经理接下来该怎么做（)

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

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第5题

税收信息化项目管理平台建设以"()、()、()、()"为目标，通过管理、过程、组织三个维度切入，满足决策者、管理者、建设者三类用户需求，打造全国统一的信息化项目管理平台，实现"一张网”管理、"一站式”服务，促进“金四“管理科学化、制度化、规范化。

A.全项目覆盖

B.全过程管控

C.全周期服务

D.全方位监管

E.全业务办理

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第6题

税收信息化项目管理平台建设以"()、()、()、()"为目标，通过管理、过程、组织三个维度切入，满足决策者、管理者、建设者三类用户需求，打造全国统一的信息化项目管理平台，实现"一张网”管理、"一站式”服务，促进“金四“管理科学化、制度化、规范化。

A.全项目覆盖

B.全过程管控

C.全周期服务

D.全方位监管

E.全业务办理

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第7题

税收信息化项目管理平台建设以"()、()、()、()"为目标，通过管理、过程、组织三个维度切入，满足决策者、管理者、建设者三类用户需求，打造全国统一的信息化项目管理平台，实现"一张网”管理、"一站式”服务，促进“金四“管理科学化、制度化、规范化。

A.全项目覆盖

B.全过程管控

C.全周期服务

D.全方位监管

E.全业务办理

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第8题

问题登记薄除了用在管理项目团队中，还用于：

A.沟通规划

B.信息发布

C.绩效报告

D.干系人管理

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第9题

在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目干系人之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构(WBS)词典理解工作描述后，干系人对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况，应该事先审查什么()

A.范围基准

B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

C.事业环境因素

D.工作分解结构(WBS)

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第10题

构建并描述一个完整的5G+工业互联网项目技术方案，其中，主要描述该系统包括哪些子系统、各子系统的构成等内容，用于让客户对系统的组成，以及建设之后的效果有一个概况认识的属于什么方面的描述？()

A.系统构成

B.体系架构

C.网络拓扑

D.关键技术路径

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第11题

专业基地自评报告中专业基地概况主要包括()

A.基地组织架构

B.师资队伍基本情况

C.住院医师基本情况

D.首次执业医师资格考试等三个率的通过情况

E.以上都是

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