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[主观题]

适当拉开员工之间的薪酬差距，体现了薪酬管理的（） A．竞争力原则 B．公正性原则 C．激励

适当拉开员工之间的薪酬差距，体现了薪酬管理的（）

A．竞争力原则

B．公正性原则

C．激励性原则

D．合理性原则

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发布时间：2023-02-16

更多“适当拉开员工之间的薪酬差距，体现了薪酬管理的（） A．竞争力原则 B．公正性原则 C．激励”相关的问题

第1题

你认为企业薪酬管理中需要适当拉开员工的薪资差距都应该做到以下哪个原则（）。

A.对外具有竞争力

B.对内具有公正性

C.对员工具有激励性

D.对成本具有控制性

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第2题

在饭店业，客房清洁工和行李员、白班员工和夜班员工之间的工资存在差异，这体现了薪酬管理的（)。

A.合法原则

B.效率原则

C.外部公平原则

D.内部公平原则

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第3题

保证支付给员工的薪酬在公司内部准确地反映了员工之间的相对劳动价值差别，是指薪酬体系设计时应具备（)。

A.对内公正性

B.对外竞争性

C.个人激励性

D.易于管理性

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第4题

薪酬区间渗透度是（)。

A.它不能反映员工在其所在的薪酬区间中相对位置

B.它是用来表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值

C.它是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系

D.它通常代表了该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平

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第5题

薪酬信息公开的缺点包括（）

A.员工容易产生收入攀比行为

B.无法避免薪酬收入差距对员工心理承受力的冲击

C.缺失灵活性，无法满足特殊情况的激励要求

D.谈判耗时较多

E.可能出现同工不同酬

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第6题

ABC广告公司凭借创意独特，服务周到，高效完工率等特色在业界取得不扉成绩，公司规模逐渐扩大。但在高速成长的同时，员工之间明争暗斗、部门间协同严重不足，上下级关系紧张现象时有发生，这严重阻碍了ABC公司的发展。为此，总经理L先生特意请教了某知名HR专家K先生，K先生经过了解后指出ABC公司的薪酬激励制度与现代企业的要求存在较大出入：公司一直恪守绩效优先的薪酬理念，自上而下以业绩指标为依据发放基本工资和提成，并由总经理和部门经理的评价来发放奖金，由此造成内部不协作、明争暗斗、遇到麻烦找领导的工作氛围。此外，公司还强调基础薪酬的保障性和岗位职务的晋升性，而ABC公司实行扁平化的现代组织架构，员工向上垂直流动的机会是非常有限的，由此产生了理念与现实的矛盾。在K先生的指导下，ABC制定了新的薪酬制度，仍然强调基础薪酬的重要性，但不再一味恪守绩效优先的激励薪酬理念，而是引入与长期绩效相关联的要素薪酬制度，通过建立员工持股制度将公司高层管理人员、核心技术人员以及其他不同类型的稀缺人才的收益与企业的长期绩效目标建立关联。为此，针对公司高层管理人员，公司设立了专门的高管人员持股计划，允许高管人员以管理要素入股或者以特定价格购入公司股份，以此激发公司高管人员的管理积极性；针对普通员工，公司也设立了专门的普通员工持股计划，且为了避免引发未持股员工对内部公平性的抱怨，也为了管理决策的集中与有序，ABC公司的普通员工持股计划覆盖了80%的员工，并且制定了合适的持股水平。同时，ABC公司还完善福利薪酬制度，为员工提供更健全的补助津贴和保障服务。此外，公司还采取一系列调整薪酬结构的措施，大大提高了薪酬激励作用。为了便于制度的推行和实施，新制度还提高了全公司的薪酬总额。在新的薪酬激励制度下，员工的工作状态得以改善，公司的团队协作效率也大幅提升，ABC公司从此进入新一个高速发展阶段。

问题1、ABC公司薪酬理念的转型的根源在于（）。

AABC传统薪酬理念的局限性

BABC总经理L先生的执着性

CHR专家K先生的专业指导

DABC公司员工的迫切要求

问题2、ABC传统薪酬理念之所以会产生理念与现实间的矛盾是因为（）。

AABC公司处于早期成长阶段，形成了基于L先生个人的主观薪酬理念

BABC公司基于岗位分析的传统薪酬理念下，团队合作与参与性不强

CABC公司传统薪酬理念缺乏多元目标，对企业战略的支撑性较差

DABC公司传统薪酬理念缺乏横向结构，对组织扁平化的适应度较低

问题3、ABC转型前的薪酬理念特别注重激励薪酬的作用，下列关于激励薪酬的说法中正确的是（）。

A激励薪酬是薪酬体系中与往期绩效间接挂钩的部分，也称为可变薪酬或浮动薪酬

B激励薪酬是在企业的绩效目标达成之前或达成过程中对员工进行“诱导”和“激励”

C与基础薪酬相比，激励薪酬具有的主要特征是前瞻性、高效性、行使成本较低

D激励薪酬与基础薪酬不同，前者侧重员工的潜在贡献和能力，后者注重员工现实绩效

问题4、下列对ABC公司着手完善的福利薪酬制度的评论正确的是（）。

AABC公司的福利薪酬会增加公司的税收负担，增加运营成本

BABC公司的福利薪酬与工作任务和工作绩效本身并不直接相关

CABC公司的福利薪酬与要素薪酬相比，支付形式更不灵活

DABC公司的福利薪酬对于ABC公司员工而言，不具有保障价值

问题5、ABC公司建立的员工持股制度所属的要素薪酬方式是（）。

A按资本要素分配形式

B按劳动力要素分配形式

C按管理要素分配形式

D按资金要素分配形式

问题6、下列对ABC公司建立的员工持股计划制度中有关普通员工持股计划的看法或建议不正确的是（）。

AABC公司员工持股会打破按劳分配的原则，导致“搭便车”现象得以蔓延

BABC公司不宜将临时工、试用工、离退休人员等列入员工持股的覆盖范围

CABC公司员工持有股份占企业总股份的比例应该大体保持在5%左右

DABC公司在释放股份的过程中可以给予员工一定的价格折让或税收优惠

问题7、ABC公司允许高管人员以管理要素入股的制度属于高管人员持股计划，其主要涉及的决策内容是（）。

A股权来源计划

B股权支付计划

C股权稀释计

D股权管理计划

问题8、ABC所强调的基础薪酬具有的特点包括（）。

A常规性

B固定性

C基准性

D综合性

问题9、ABC公司所实行的要素薪酬与激励薪酬之间的区别包括（）。

A要素薪酬着眼于企业的整体绩效

B要素薪酬重点关注企业的长期绩效

C要素薪酬最终决定因素是企业相对绩效

D前者属于内在薪酬，后者属于外在薪酬

问题10、借助薪酬理念的转型，ABC公司企业薪酬管理有望达到的目标包括（）。

A激励性

B节约性

C沟通性

D高效性

E竞争性

问题11、ABC公司在进行薪酬结构调整时能够采取的薪酬横向结构调整方式有（）。

A对薪酬等级幅度进行调整

B调整内在薪酬与外在薪酬的比例

C调整固定薪酬和浮动薪酬的比例

D调整不同薪酬要素的组合方式

E对不同岗位实施不同的调整策略。

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第7题

在薪酬分配环节上，要做到完全的公平和人人满意是不可能的，你认为应该如何解决这个问题()。

A.无法达到完全的公平，可以实行工资保密制度

B.应当建立明确的薪酬制度，让员工了解分配结果的原因

C.工资间有差距有利于使员工间产生竞争，对工作开展有利

D.企业永远无法让所有员工感受到公平，只要大部分员工满意即可

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第8题

以下哪项不属于跨部门调动的要求（）

A.跨部门调动是指商管总分公司内部跨部门之间调动

B.跨部门调动须做好原岗位工作交接，填写工作及资料交接单

C.跨部门调动员工，办公资产可随本人进行调动

D.跨部门调动为平调，不涉及级别及薪酬调整，无需制定考察期及考察期工作计划

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第9题

美国企业首席执行官与产业工人之间的平均薪酬差距，要远远大于日本企业首席执行官与产业工人的平均薪酬差距，能解释这种现象的理由之一是（）。

A.美国企业的利润高于日本企业

B.日本企业在做出晋升决策前，对候选人的考察时间长，晋升决策风险低

C.美国企业设置的晋升层级较多，日本企业相反

D.美国企业中存在竞赛，日本企业中不存在

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第10题

（）是一个系统化的过程，指的是通过对现有绩效状态的分析，找出与理想绩效之间的差距，制定并实施相应的干预措施来缩小绩效差距，从而提升个人、组织和部门的绩效水平的过程

A.绩效薪酬

B.绩效反馈

C.绩效申诉

D.绩效改进

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第11题

（）是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现

A.薪酬管理的基本策略

B.薪酬管理的基本制度

C.薪酬管理的基本原则

D.薪酬管理的基本目标

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