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[单选题]

郑小组是A公司的项目经理,她的工作绩效一直很优良,她现在下班后和周未兼职为一个小公司B管理项目,B公司不是A公司的竞争对手,A公司不知道她在另一家公司工作,她应该怎么做才能维护在A公司的安全

A.什么也不用做,因为她利用她自己的时间,而且A公司和B公司不竞争对手

B.和她的管理层谈话,保证没有任何违背利益政策的冲突

C.只给她直接上司讲,让他告诉她应该怎么做

D.让B公司保证不把她兼职的事情告诉A公司

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更多“郑小组是A公司的项目经理,她的工作绩效一直很优良,她现在下班后和周未兼职为一个小公司B管理”相关的问题

第1题

郑小姐是 A公司的项目经理,她的工作绩效一直很优良,她现在下班后和周末兼职为一个小公司 B管理项目。 B公司不是 A公司的竞争对手, A公司不知道她在为另一家公司工作,她应该怎么做才能维持在 A公司的安全 ?()

A.什么也不用做,因为她利用她自己的时间,而且 A公司和 B公司不是竞争对手

B.和她的管理层谈话,保证没有任何违背利益政策的冲突

C.只给她的直接上司讲,让他告诉她应该怎么做

D.让 B公司保证不把她兼职的事情告诉 A公司

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第2题

郑小姐是 AAA公司的项目经理,她的工作绩效一直很优良,她现在下班后和周末兼职为一个小公司 BBB管理项目。 BBB公司不是 AAA公司的竞争对手, AAA公司不知道她在为另一家公司工作,她应该怎么做才能维持在 AAA公司的安全

A.什么也不用做,因为她利用她自己的时间,而且 AAA公司和 BBB公司不是竞争对手

B.和她的管理层谈话,保证没有任何违背利益政策的冲突

C.只给她的直接上司讲,让他告诉她应该怎么做

D.让 BBB公司保证不把她兼职的事情告诉 AAA公司

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第3题

你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并
且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天,项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走,你知道这个项目的许多行政事务还需要了结,你最后的反应是:()

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第4题

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目,这个项有可能会破坏环境,你的公司长期以来就支持环境问题,你是项目经理,现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问,对此质问应该做何反应 ?

A.只回答针对项目工作的问题

B.维护公司参与该项目的立场

C.声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们,如有进一步的问题请向公关部咨询

D.承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题

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第5题

你是 PMI的成员,为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标
经理。投标的一个条件是项目经理必须是 PMP。你有一个合适的人选,她叫 Katrin A、但是她直到投截止后两周才参加考试,她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周,对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是 Pikard,也是 PMP,但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中,你应该

A、将 Pikard作为项目经理,提交他的简历,因为他在合同外包后就是 PMP,而如果客户同意, Katrina将替代 Pikard

B、提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP,因为你确信她会通过考试获得证书

C、在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试,但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验,并将她作为项目经理提交她的简历

D、提交 Lars的简历,在投标中申请项目经理的职位; Lars是 PMP,已经向公司申请职位但还未被聘用

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第6题

工作分析表制作流程,包括()。

A.成立工作分析表的制作小组

B.根据目标把公司流程进行优化,整理各岗位工作内容

C.人力资源部协助各部门负责人及岗位优秀员工对草案进行修订

D.上级领导制作绩效考核表

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第7题

Cena是她组织的PMO负责人。Senate最近从一次冲突处理的培训回来。Cena最有可能再她的培训中学到哪些内容()

A.学会技术的最小化所有冲突,因为冲突会消耗很多时间,代价昂贵

B.学会如何识别组织中的主要冲突的创造者,以便她可以开始将他们从公司解雇

C.了解到适当的冲突往往是有益的,培训教授了一些技术来增强积极冲突带来生产力的能力

D.学会避免冲突的技巧,将冲突处理的工作转给项目经理

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第8题

管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司,该公司与管理层合作很多次。在这种情况下,项目经理最应该关心的是:()

A.确保该公司有资格/资质完成该项目

B.满足管理层的时间预期

C.外包工作的成本

D.合同条款

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第9题

WWW公司有个项目经理王先生,他一直在为客户金先生工作,最近他和你当前客户的竞争对手公司的宫小姐成了朋友,一天晚上,宫小姐带王先生去一家高档餐厅,点了一席好菜,吃饭时,宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作,王先生应该首先采取的最恰当的行动是:

A.询问宫小姐直到了解她的意图

B.询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手的公司工作

C.告诉他的主管,金先生认为他给宫小姐提供的信息

D.把事实真相告诉主管和客户先生

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第10题

客户申请破产,项目在完工前结束,项目经理应该首先在最终项目报告中包含什么文件?()

A、经验教训

B、将未完成的可交付成果文件转移给运营小组

C、项目绩效报告

D、项目终止原因

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