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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？

A.只回答针对项目工作的问题

B.维护公司参与该项目的立场

C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询

D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

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发布时间：2020-09-17

更多“你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环”相关的问题

第1题

JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，客户那边又不断提出各种小问题，感觉真是一团糟，如果你是JERRY，你会应该怎么办。

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第2题

你大女儿在世界贸易组织的一次会议上作了论证后刚返回，并宣布她正献身于终止世界银行赞助的一些主要开发项目。她断言这些类型的项目破坏环境，并使当地人民去做毫无意义的和丢脸的工作。你们公司碰巧要对世界银行的一个项目投标，这个项目要求在开始建设前进行环境影响研究。进行这一研究的要求代表

A.论证会对国际事务产生的影响

B.项目制约因素

C.作为投标还是不投标决定的一部分考虑因素

D.遵守国际法的一个实例

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第3题

你是一位项目经理，服务于家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是（）

A.职能型

B.紧密式矩阵

C.矩阵型

D.项目型

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第4题

你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

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第5题

以下哪项被认为是利益冲突？

A.和朋友谈论你的项目

B.刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作

C.接受有多年业务往来公司的一个小礼物

D.利用公司的关系促进你自己的业务

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第6题

以下哪项被认为是利益冲突

A.和朋友谈论你的项目

B.刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作

C.接受有多年业务往来公司的一个小礼物

D.得用公司的关系促进你自己的业务

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第7题

你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去 4年中，你把 10项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有恰当的契约条款，当你了结这些合同时，你应当：

A.向每个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成

B.准备一整套加索引记录和契约文件，供将来参考

C.进行差异分析

D.进行采购审计

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第8题

某零售公司一直使用样板（prototyping)来加速销售点系统的开发，这种方法非常成功。一个系统，实际上

某零售公司一直使用样板(prototyping)来加速销售点系统的开发，这种方法非常成功。一个系统，实际上是一个样板，已经完成。针对用户提出的建议，联机系统每天都进行着变动。与这一做法相关的风险是：

A.系统维护的困难;

B.无法考虑其他方法

C.系统开发时间的增加

D.以上三项都对

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第9题

最近你完成了一个处理发电站有害废物的环保项目。项目已经通过了验收，客户和公司也进行了交接。项目已经正式结束 6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在同一个发电站进行。实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目中可能存在着缺陷。你重新查看了原来那个项目的图纸，发现它确实是不完善的。但没有人在意你的这些担心。而你认为在 5年之内也不会出现什么明显的问题。在这种情况下，你应该：

A.什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且项目也顺利通过了客户的验收

B.同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况，并找人来检查你发现的这些问题是否属实

C.直接同客户取得联系，告诉他们有哪些问题存在，这样可以个修改原来的合同，以纠正这些问题

D.在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统

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第10题

一个项目经理正在使用混合方法进行项目交付。开发团队的规模已经确定，但还没有充分的资源。项目经理正在努力确定项目的时间表。项目经理应该怎么做才能解决开发商的可用性（）

A.与开发团队组织一次计划会议，并利用他们的估计来完成时间表

B.询问资源管理员，新的承包商何时可以开始，并改变项目进度的交付日期

C.要求发起人提供项目活动的预期完成日期，并完成时间表

D.用专家的判断来估计所有的任务，并在分配的时间内完成时间表

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