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[单选题]

管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司,该公司与管理层合作很多次。在这种情况下,项目经理最应该关心的是:()

A.确保该公司有资格/资质完成该项目

B.满足管理层的时间预期

C.外包工作的成本

D.合同条款

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更多“管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司,该公司与管理层合作很多次。在这种情况下,项目经理最应该关心的是:()”相关的问题

第1题

郑小组是A公司的项目经理,她的工作绩效一直很优良,她现在下班后和周未兼职为一个小公司B管理项目,B公司不是A公司的竞争对手,A公司不知道她在另一家公司工作,她应该怎么做才能维护在A公司的安全

A.什么也不用做,因为她利用她自己的时间,而且A公司和B公司不竞争对手

B.和她的管理层谈话,保证没有任何违背利益政策的冲突

C.只给她直接上司讲,让他告诉她应该怎么做

D.让B公司保证不把她兼职的事情告诉A公司

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第2题

郑小姐是 AAA公司的项目经理,她的工作绩效一直很优良,她现在下班后和周末兼职为一个小公司 BBB管理项目。 BBB公司不是 AAA公司的竞争对手, AAA公司不知道她在为另一家公司工作,她应该怎么做才能维持在 AAA公司的安全

A.什么也不用做,因为她利用她自己的时间,而且 AAA公司和 BBB公司不是竞争对手

B.和她的管理层谈话,保证没有任何违背利益政策的冲突

C.只给她的直接上司讲,让他告诉她应该怎么做

D.让 BBB公司保证不把她兼职的事情告诉 AAA公司

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第3题

高级管理层要求项目团队将外包作为项目管理计划的组成部分,项目成员定义了一个外包区域,为了确保所有潜在供应商对采购拥有明确的共识,项目经理应执行下列哪项工作()

A.请求卖方建议书

B.起草采购合同

C.召开投标人会议

D.将项目管理计划提供给所有供应商

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第4题

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目,这个项有可能会破坏环境,你的公司长期以来就支持环境问题,你是项目经理,现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问,对此质问应该做何反应 ?

A.只回答针对项目工作的问题

B.维护公司参与该项目的立场

C.声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们,如有进一步的问题请向公关部咨询

D.承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题

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第5题

任何情况下,外包商都不得将所承接业务的一部分委托给其他公司履行。()
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第6题

—家公司被一家大公司收购,这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修订,以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入,以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理,项目经理应该怎么做?()

A.重新开放需求,扩展项目以包含新的变更管理程序,并制定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目,只实施那些相关且有价值的变更控制,并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程,并通知新的管理层,项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB),以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题

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第7题

哪些信息可以确认项目已定点()

A.项目经理组织Kick off 会议

B.TPL提供AQR给管理层

C.软件kick off会议

D.整车测试计划

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第8题

在现金审计过程中,内部审计师发现有相当一部分现金存放在毗邻一繁忙大街的工作地点,而且未采
取任何安全或保安措施。在与相关经理人员的沟通过程中,审计师被告知:“公司现金从未失窃过,也无其他的损失;所以没有必要浪费钱来改进安全措施”。内部审计师应当:

A.提交中期书面报告,并在最终报告中,注意应采取的改进措施;

B.解释所有的事实,但给管理层说明原因的机会,以便其更好地采纳改进措施;

C.由于公司从未发现现金失窃,因此没有必要报告该审计结果;

D.广泛散发审计报告;这是件大事,必须确保公司所有的员工都知道。

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第9题

在评估一个项目时,项目团队识别到多个风险,其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而,其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做()

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

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第10题

项目执行过程中,一团队成员告诉项目经理,根据她的研究,项目不能满足所设定的质量标准。于是项目经理和相关各方开会分析当前情况。项目经理正处于质量管理的哪个过程()

A.管理质量

B.质量分析

C.控制质量

D.规划质量管理

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