在评估一个项目时,项目团队识别到多个风险,其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而,其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做()
A.将问题上报给高级管理层
B.要求额外资源
C.使用管理储备
D.实施应急储备
A.将问题上报给高级管理层
B.要求额外资源
C.使用管理储备
D.实施应急储备
第3题
A.识别并确定项目有哪些风险
B.识别引发这些项目风险的原因
C.识别项目风险可能引起的后果
D.识别项目的实现情况
第5题
A.以最低的寿命周期费用实现业主需求的必要功能
B.由多个专业的专家共同组成一个团队持续地开展研究工作
C.其目标是最底的成本实现项目的功能
D.可以多次应用于项目建设的全过程中,但重点时间段为项目的前期决策阶段和设计阶段
第6题
A.向你的上司汇报你的评估
B.召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求
C.会见前任项目经理,扭转项目进度
D.按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时,及时向上司汇报
第7题
历史信息用于
A.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较 B制定项目干系人管理计划
C对未来团队成员的技能与能力进行评估 D作为项目启动的一个输入
第8题
处理项目中的不确定性时,第一步就应该让项目团队认识到的是什么?
A 项目利害关系者的风险承受能力
B 风险的来源
C 项目制约因素
D 风险应对
第9题
A 在会议报告中记录这一信息
B 要求工程部以书面形式承诺
C 对这一活动的风险和收益评估,作出应对策略
D 要求工程部推迟使用该系统,使项目完成。
第10题
A.计划实施的风险评估程序的性质、时间和范围
B. 计划与管理层和治理层沟通的日期
C.计划向高风险领域分派的项目组成员
D.计划召开项目组会议的时间
第11题
A.项目团队会议
B.项目进行中的顾客评估会议
C.项目动员会议
D.标准设定论坛