题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在您看来要成为一个好的项目经理或项目成员，需要具备哪些能力（）
A.项目所在领域的专业知识和技能
B.能向上和横向管理
C.组织内外部的影响力
D.项目管理的特有思维
E.其他，请补充
答案
E、其他，请补充
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（请给出正确答案）
A.项目所在领域的专业知识和技能
B.能向上和横向管理
C.组织内外部的影响力
D.项目管理的特有思维
E.其他，请补充
答案
E、其他，请补充
更多“在您看来要成为一个好的项目经理或项目成员，需要具备哪些能力（）”相关的问题
第2题
A.项目成员的家属也可能成为项目干系人
B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化
C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成
D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理
第3题
A.为项目提出一个解决方案的重新设计
B.针对该进行风险分析
C.修订项目的质量控制措施
D.在方案设计的基础上制定一个缓解措施
第4题
A.缓和(Smoothing)
B.妥协(Compromising)
C.强迫(Forcing)
D.合作(Collaboration)
第6题
关于项目团队管理，不正确的是()。
A项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更
B项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一
C在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突
D合作、强制、要协、求同存异等是解决冲突的方法
第7题
A.记录问题，然后将团队的工作重点集中在交付下一组可交付物上。
B.给该团队成员一个正式的警告，说明由于未能交付或未能在截止日期前完成而产生的负面影响。
C.与该团队成员会面并为他们制定发展计划，以避免将来再出现不按时交付的情况。
D.召开团队会议，讨论团队成员的承诺和沟通。
第8题
A.保持原始范围
B.与客户核实是否需要这些新功能
C.执行新功能，提高客户满意度
D.执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能
第9题
A.确保有足够的预算来授权所有团队成员飞往公司总部参加启动会议
B.考虑使用数字或虚拟工具来进行启动会议，以尽量减少地理上的界限
C.记录启动会议，并在会议召开后结束规划阶段
D.在项目的第一阶段限制在一次启动会议，以便控制预算
第11题
A.指挥风格，为团队做出决定，以达到早期的结果
B.指导希望得到帮助的人并促进团队合作的领导风格
C.一种被动的领导风格，允许团队自我组织，直到达到规范化阶段
D.一种民主风格，使用大多数同意的技巧
