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[单选题]

一个项目学习成员在一个项目的初始方案设计中发现了一个缺陷,利益相关者不确定是否要部署这个系统。项目经理应该怎么做()

A.为项目提出一个解决方案的重新设计

B.针对该进行风险分析

C.修订项目的质量控制措施

D.在方案设计的基础上制定一个缓解措施

答案

D、在方案设计的基础上制定一个缓解措施

更多“一个项目学习成员在一个项目的初始方案设计中发现了一个缺陷,利益相关者不确定是否要部署这个系统。项目经理应该怎么做()”相关的问题

第1题

市场调研方案设计是()。

A.在调查项目实施之前进行的

B.对整个调査项目各个方面的一个通盘的考虑和安排

C.对整个调査项目各个阶段任务的一个通盘的考虑和安排

D.整个调查项目的一个框架或蓝图

E.一项补充和辅助工作

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第2题

一个保护经理刚刚完成一个项目的规划,客户增加了一个新的项目团队成员项目经理知道这个新的团队成员只是远程工作,不在主办公室。此外,新的团队成员在面对面的环境中迅速参与决策,但在其他方面反应缓慢。项目经理应该如何在他们的计划中反映这一点?

A.发出经常性的现场项目会议邀请,以确保该团队成员的出席

B.更新项目章程以包括这个项目的新团队成员

C.监测新团队成员的投入,以衡量他们对项目的价值

D.将该团队成员纳入利益相关者名单中,并更新沟通管理计划

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第3题

一个项目拥有一些干系人,50名团队成员,多方面参与,以及干系人和团队成员在项目期间需要参阅的大量信息文件。项目经理应该使用哪一种沟通方法来解决项目的信息需求()

A.交互式

B.推式

C.拉式

D.发送一接收

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第4题

丁公司拟投资一个项目,投资在初始一次投入,经测算,该项投资的营业期为4年,每年年末的现金净流量相等,静态投资回收期为2.6667年,则该投资项目的内含报酬率为()%

A.17.47

B.18.46

C.19.53

D.20

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第5题

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况,你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做?()

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.创造一种关于这个项目的神秘感

D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针

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第6题

整合的意思是什么

A.使项目团队成员熟悉项目

B.将项目的各部分结合为一个整体

C.将项目的各部分结合为一个项目组

D.将所有小组成员组成小组

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第7题

一个项目经理刚刚完成了一个项目的启动。在计划时,项目经理注意到几个重要的团队成员不具备项目后期关键任务所需的技能。该项目经理应该先做什么()。

A.制定资源管理计划并确保充分的培训

B.替换现有的项目组成员

C.将任务外包给专门的供应商完成

D.更新问题日志,以说明团队成员资格的缺乏

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第8题

在为一个很长的项目进行规划时,项目经理认识到团队中的几个成员都是第一次担任他们的角色。项目经理应该如何将其纳入规划中?

A.增加整个项目的持续时间以考虑到项目中没有经验的团队成员

B.确保在计划中考虑到替换那些没有实现项目目标的新项目角色的团队成员

C.评估培训要求,确保高级成员有时间进行专业发展培训

D.重新审视项目的资源分配,将没有经验的团队成员分配到项目中

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第9题

在一个项目的第三次迭代中,两个现有的团队成员被替换,因为项目进入了在下一个迭代中,团队速度下降,业绩开始下滑。项目经理应该怎么做()

A.引导团队重新回到组建和攻坚阶段

B.将该上报给项目主办方

C.召开团队建设活动,解决关键绩效指标(KPI)

D.讨论与人力资源有关的生产力下降

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第10题

一个项目的项目章程已获得发起人的批准,项目经理和团队成员正在制定项目管理计划,项目经理在评估完团队成员的能力后发现,一些团队成员不具备完成项目关键工作所需的技能,目前无法找到替代资源,项目经理应该特别注意什么()。

A.更新问题日志,记录该风险

B.在资源管理计划,确保包含所需的培训

C.更换现任项目团队成员

D.将相关工作外包

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第11题

我是一个项目的分管领导,在网页端我想看项目成员反馈的任务进展情况(任务日志)我可以通过哪些方式操作()

A.点击左侧我的项目,然后点击某个项目的【成员管理】按钮,点击某个成员,在弹出的页面中看到他的任务以及任务进展情况

B.我点击左侧我的项目,然后点击项目中的某个任务查看任务的详情,详情信息中显示了这个任务的任务进展日志

C.在项目信息下的任务列表中点击任务负责人的姓名查看

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