一个项目学习成员在一个项目的初始方案设计中发现了一个缺陷,利益相关者不确定是否要部署这个系统。项目经理应该怎么做()
A.为项目提出一个解决方案的重新设计
B.针对该进行风险分析
C.修订项目的质量控制措施
D.在方案设计的基础上制定一个缓解措施
D、在方案设计的基础上制定一个缓解措施
A.为项目提出一个解决方案的重新设计
B.针对该进行风险分析
C.修订项目的质量控制措施
D.在方案设计的基础上制定一个缓解措施
D、在方案设计的基础上制定一个缓解措施
第1题
A.在调查项目实施之前进行的
B.对整个调査项目各个方面的一个通盘的考虑和安排
C.对整个调査项目各个阶段任务的一个通盘的考虑和安排
D.整个调查项目的一个框架或蓝图
E.一项补充和辅助工作
第2题
A.发出经常性的现场项目会议邀请,以确保该团队成员的出席
B.更新项目章程以包括这个项目的新团队成员
C.监测新团队成员的投入,以衡量他们对项目的价值
D.将该团队成员纳入利益相关者名单中,并更新沟通管理计划
第3题
A.交互式
B.推式
C.拉式
D.发送一接收
第4题
A.17.47
B.18.46
C.19.53
D.20
第5题
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.创造一种关于这个项目的神秘感
D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
第7题
A.制定资源管理计划并确保充分的培训
B.替换现有的项目组成员
C.将任务外包给专门的供应商完成
D.更新问题日志,以说明团队成员资格的缺乏
第8题
A.增加整个项目的持续时间以考虑到项目中没有经验的团队成员
B.确保在计划中考虑到替换那些没有实现项目目标的新项目角色的团队成员
C.评估培训要求,确保高级成员有时间进行专业发展培训
D.重新审视项目的资源分配,将没有经验的团队成员分配到项目中
第9题
A.引导团队重新回到组建和攻坚阶段
B.将该上报给项目主办方
C.召开团队建设活动,解决关键绩效指标(KPI)
D.讨论与人力资源有关的生产力下降
第10题
A.更新问题日志,记录该风险
B.在资源管理计划,确保包含所需的培训
C.更换现任项目团队成员
D.将相关工作外包
第11题
A.点击左侧我的项目,然后点击某个项目的【成员管理】按钮,点击某个成员,在弹出的页面中看到他的任务以及任务进展情况
B.我点击左侧我的项目,然后点击项目中的某个任务查看任务的详情,详情信息中显示了这个任务的任务进展日志
C.在项目信息下的任务列表中点击任务负责人的姓名查看