在一个软件项目结束时,项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本,可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做()
A.保持原始范围
B.与客户核实是否需要这些新功能
C.执行新功能,提高客户满意度
D.执行一项风险再评估,且如果没有风险暴露,则执行新功能
A.保持原始范围
B.与客户核实是否需要这些新功能
C.执行新功能,提高客户满意度
D.执行一项风险再评估,且如果没有风险暴露,则执行新功能
第1题
A 为项目进度计划增加应急措施
B 查明风险和列入缓解方案
C 为备份地址作出预算和开发修复程序
D 打破进度计划,将之缩短两天
第2题
A.进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15
B.进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.09
C.进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85
D.进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10
第3题
A.文化变革。
B.产品变革。
C.结构变革。
D.组织变革。
第4题
一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()。
A、可交付成果和目标
B、详细的工作范围
C、详细的进度计划
D、网络图
A.可交付成果和目标
B.详细的工作范围
C.详细的进度计划
D.网络图
第5题
A.A.对其从事的项目保证良好的管理,包括提高质量和减少风险等有效手段
B.B.保证对他们从事或建议的项目,做出现实和定量的估算,包括成本、进度、人员、质量和输出,并对估算的不确定性做出评估
C.C.保证软件工程师知道雇主是如何保护对雇主或其他人保密的口令,文件和信息的有关策略和方法
D.D.布置工作任务主要考虑工程师的的教育水平,经验是其次。
第6题
A.论证会对国际事务产生的影响
B.项目制约因素
C.作为投标还是不投标决定的一部分考虑因素
D.遵守国际法的一个实例
第8题
A.i,ii,iii,iv。
B.i,iv,ii,iii。
C.iv,i,iii,ii。
D.ii,iii,iv,i。
第9题
A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴
第10题
第11题
A.基于BIM技术,可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一的管理,并形成数据对比
B.根据各项目的形象进度进行筛选汇总,可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件
C.虽然可以使标准操作流程“可视化”,但是不能做到对物料进行实时查询
D.使进度计划和施工方案最优,在短时间内说明问题并提出相应的方案,再用来指导实际的项目施工